今天完成的事：

1，看人人都是产品经理和师兄日报

2，任务十原型

3，调研需求分期

4，看《人人都是产品经理》

明天计划的事情： 

1、调研需求分期

2、写需求分期大纲

遇到的问题：

1、每天都有问题，每天都在被纠正

2、需求分期是什么？

我所查到的资料，我理解的需求分期是根据用户需求，产品经理对于产品规划的一个循序渐进迭代的开发过程。

MVP是需求分期的第一步,

3，那需求分期大纲我要写对于产品的规划与迭代么？

4，敏捷开发和MVP的关系是什么？

5，我查资料会从知乎，百度，人人都是产品经理，简书，csdn，咖啡日报

      师兄你有啥其他好的网站不

收获

今天把原型画完了。东西忒多。

从需求到需求池到需求表，整个需求的收集，分析，拆分，这个过程最重要也是产品经理最重要的一个环节。

首先我先看了老大在知乎上写的敏捷开发流程

敏捷开发总的流程如下：

1.需求规划和分期

2. 需求评审

3. 需求讲解

4. 方案评审

5. 每日晨会

6. 性能测试

7.  CodeReview

8.  Demo

9. 测试阶段

10.线上Bug修改流程

我又在wiki上找了新的敏捷开发流程

一、立项

二、story讲解

三、 人员划分

四、定义接口文档（2-3天）

五、方案设计（1小时-1天左右，根据模块大小定义时间）

六、方案评审（2-3小时）

七、禅道拆分（1-2小时）

八、开发

九、阶段测试

十、性能测试和coderevivew（1天）

十一、压力测试

十二、 Demo

十三、 发布测试环境、集成测试（2-3天）

十四、 编写操作手册

十五、发布线上环境，同时停止开发环境和测试环境

十六、线上监控

我查过MVP，MVP是最小可行性产品。

Mvp定义：最小可行产品，即用最低的成本实现一个尽可能展示核心概念的产品，产品团队可以通过它收集到尽可能多的用户反馈和数据，从而评估这个产品能带来的效益。

MVP的目的——更快的接触客户

两种MVP——Validating MVP 和 Invalidating MVP

好的MVP是满足客户需求

又看了下 功能分类：KANO模型

有五种功能

基础功能、亮点功能、期望功能、反向功能、无差别功能

我能理解基础功能就是我们要做的MVP么？

需求分期怎么做：

每一期都要有一个提前的预测，这一期里要做的所有的功能都只为了检测自己的预测是否正确。并根据结果去不断的调整开发规划。

去分产品的分期，确定产品要做的功能和优先级。 

可以参考MVP，有无数的办法可以提前验证，如果不能够提前验证，那么就证明这是有风险。做为PM，一定要有这种风险的意识

需求分期

　　对于优化型的需求，在之前需求已经进入开发阶段的情况下，可以考虑放到下一个迭代周期里面做优化，而不是打乱当前的版本进度，重新设计和实施。同时也给到产品策划一个时间窗口再次沉淀和思考修改的必要性和机制的完整性等细节。