今天完成的事情：

今天跟了下客户的进度，目前没有什么实质性的进展，只能等他们给消息再说，写完了告书的项目北背景 目标时机 项目规划其实就是ｍｒｄ类似

不过今天咋按照需求练习画了点原型图，还没有画完，

明天计划的事情：

按照需求把前台画完 然后有时间 中台后台在画下
遇到的问题

不知道是因为不熟悉的原型还是什么，进程速度慢，我先画个流程图熟悉下（我们产品有什么优势）

收获：

今天把神一样的产品经理这本书看到了MRD  BRD  ，BRD一般是向老板汇报的，老板对回报率比较铭感，所以重点突出的是项目的商业价值和商业目标，汇报要有理有据，从书中记住了这些东西

项目背景（为什么这么做１.项目提案　从市场方面规模以及行业发展现状趋势，从目标用户的调研，麦肯锡分析法，从竞争对手，市场份额，优势，产品差异化战略）

　项目目标（从用户，怎样吸引用户，留住用户，在转化价值，从系统技术产品架构来讲，采取怎样的措施，从扩展业务运营市场的方向来讲）　商业价值　　从增加收入占有市场，我们多少用户基数，市场宣传，品牌知名度有没有提升，我们的产品右差异化，击败对手）

项目时机抢占时机（ｗｈｅｎ）

项目规划ｈｏｗ

１.核心功能一句话概述　２产品架构用户层　表现层　应用层　数据服务　　数据层３阶段规划每个阶段实现的功能　主要功能描述４.产品路线也就是产品功能完成实践５商业模式　我们采用　会员　增值服务　广告　　游戏迷失呢　还是收入分成呢５.收益成本风险对策　收益预估　成本定价　　成本预估　风险和对策

ｍｒｄ还没看完