今天完成的事情：
1.整理出另一方案需求功能表
2.做深度思考
3.看需求分析相关文章
明天计划的事情：
请假
遇到的问题：
1.关于如何做需求分析网上的资料很多，我理解首先是判断需求的真实性，判断需求是不是刚需，可以带来多少产品价值，同时对用户进行调研，深挖需求，从用户的行为观察到目的和动机之后找到人性中某一点，想被人尊重还是虚荣等...,再对竞品进行分析，确定目标竞品，有相同功能的竞品，有可间接解决满足人性需求的竞品，之后确定需求方案，需求最优解。
收获：
1。认真查看了敏捷开发流程，确定什么是敏捷开发
定义：
敏捷开发的核心是迭代开发，敏捷一定是采用迭代开发的方式。
迭代开发将一个大任务，分解成多次连续的开发，本质就是逐步改进。
划分迭代采用“增量开发”，按照新增功能来划分迭代。软件的版本，都会新增一个用户可以感知的完整功能。
敏捷开发的好处
1.早期交付
2.降低风险
敏捷开发流程：
1、谈需求，确认客户的具体需求；
2、找开发确认技术可行性；
3、如有迭代，确认好下一期需要做的需求；
4、产品、UI、开发、测试估时，估完时找客户确认；
5、签合同，创建项目群组，确认第三方服务；
6、产品进行竞品调研，写story，制作原型；
7、原型找客户确认好细节；
8、UE组内部评审ppt和原型；
9、需求评审，拉各组leader评审需求的可行性，给出项目的具体估时，产品在禅道上拆分好story，关联需求，定义优先级，新建wiki；
10、需求讲解，给实际做项目的人员讲解项目以及原型的细节；
11、UI设计；
12、代码开发；
13、demo，确认研发成果；
14、测试；
15、交付
任务六总结
成果链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1m6iDXw64L161VwZTDoRkQw
提取码：v90e
任务耗时：2019.4.14~2019.4.24 10天（请假三天）
技能脑图：附上个人和官方脑图（官方脑图在个人任务统计中可以看到）
官方脑图
个人脑图
任务总结：
通过该任务我大概了解了后台的相关内容，首先是后台的一个基本框架大部分使用的都是RBAC，就是三个关系权限-角色-账户。通过把权限用角色集合起来，然后把角色分配给账户的方式进行设置的。后台的设计方式基本都是把导航栏设置在左侧，右侧显示内容。
任务名称：PM-TASK7
成果链接：
链接：https://pan.baidu.com/s/1Gzb2fEJvZ_gRzaUSxlWKog
提取码：myfs
任务耗时：2019.4.25~2019.5.4 9天
官方脑图
个人脑图
任务总结：
个人中心的内容比较丰富，除了通用部分外还有许多相关产品的特色功能，而社交类的个人中心也是个人主页更加的展示用户个性和特色，而购物类个人中心更注重的是产品的展示和订单类型的查看。
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