今天完成的事情：（一定要写非常细致的内容，比如说学会了盒子模型，了解了Margin） 

1.完成入学报名（满目疮痍）

2.梳理前期学习的任务1/2/3（遍地狼藉）

3.看师姐师兄的日报（触目惊心）

4.被师姐纠正为人处世之道（城里套路多）

明天计划的事情：（一定要写非常细致的内容） 

1.修改任务2/3。

2.思考任务2深度内容。

遇到的问题：（遇到什么困难，怎么解决的） 

1.story规范/场景（为什么要根据不同场景写Story?场景是什么？）

2.需求功能表（规范写法，为什么写这个？根据什么写需求功能表？）

3.原型图规范/标注（规范？根据什么画原型图？那些需要标注？那些不需要标注？）

4.调研（调研什么？调研几层？调研方法？调研的结论？）

5.任务里面的原型图画什么？（调研的方案还是模板？）

以上问题在查询日报，wiki,知乎，百度中，今天没有解决，只有大量疑惑

收获：（通过今天的学习，学到了什么知识）

1.一个师兄在WIKI上对需求的汇总（PM-龚颖）

主要是帮助自己在任务1对需求的大量思考有了一个总结，自己总结如下；

需求阶段：     需求收集------需求整理-----需求决策

收集：

需求的来源（老板模仿，客户模仿，自己模仿；自己创新）。短时，概括性，战略层/范围层。

收集的方法（定性：访问，可用性测试。定量：问卷/数据）。长时，费力，结构层/框架/表现层。

区分需求，产品需求和用户需求，产品需求是为了满足用户需求，满足的方式有（创造，改变，转移用户需求）。

收集的结果，记录用户需求的文件为用户story，记录产品需求文件的为产品需求表（重要/紧急/周期/价值）。

整理：

整理方法为（市场分析：行业分析/环境要素分析/SWOT分析/竞品分析，用户分析：分析用户群/分析用户场景/用户体验访谈/精确需求调查问卷）

整理结果为（商业需求文档：商业需求文档以战略层的需求和概括性的调查分析结果为题材，竞争产品的立项资源，赢得企业战略层决策支持。表现内容为我要做什么？为什么要做？有什么好处？凭什么让你支持这个产品？产品需求文档：是对产品战略层/范围层/结构层/框架层/表现层的细节记录，需要对战略层需求进行明确的分类，对所有需求进行分级）。

决策：
概况了（要素：是否能做？能否满足核心需求？能否满足战略目标？/方法：四象限，KANO模型。/分优先级）要素结合方法对需求进行判定，那些需求可以做？那些需求不能做？那些需求这次做？那些需求下次迭代做？

结果是什么文档？（需求功能表吗？）

设计阶段： 规则设计--功能设计--流程设计--架构设计--原型设计。

设计阶段的5个部分按照用户体验5层在需求阶段的文档里面（产品需求表，产品需求文档，需求功能表）找到对应的影子。只是使用了业务流程图，原型图来具象化以上需求。实现了用户需求--产品需求--产品模型的转变。