今天完成的事：

1、调研需求分期

2、写需求分期

明天计划的事情： 

1、调研

2、改需求表、story

遇到的问题：

1、每天都有问题，每天都在被纠正

2、快疯了

收获

从零开始学产品——需求分期

一、为什么要对需求分期

首先我们要了解什么是需求分期？

需求分期是产品经理通过调查研究，在了解市场、了解用户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的规划计划。说白了就是产品分步骤开发，分几个阶段,每一期都要有一个提前的预测，这一期里要做的所有的功能都只为了检测自己的预测是否正确。并根据结果去不断的调整开发规划。这就需要我们把主要功能做出来然后分步骤进行迭代。需求分期怎么做这就是MVP的事情了，我们待会儿再讲。产品规划是一个战略和战术的策划过程，需要把握住市场的机会，提供满足用户的需要，完成产品的远景目标。一个产品首先是从一个idea产生出来，我们有了一个idea经过市场调研、竞争分析、机会风险得出需求，再由产品经理设计好功能后进行产品内部的需求评审，确定需求后在进行由产品经理、UI、前端、后端的内部评审，在内部评审中产品经理要给开发讲清楚需求和开发沟通功能是否能实现功能，结合story的优先级和功能实现的大概时间去做排期。交给开发人员开发后demo（演示），然后测试，测出BUG让开发进行修改，确定无误后上线迭代。

而产品经理为什么要对需求分期，将产品分几个阶段迭代做出来，而不是一次性做出来呢？

这具体一共有五点：

第一因为需求分期对于一个产品生命的周期来说，它具有奠基的作用。也是产品开发前最关键的最需要把握好的环节。

其二每个公司做一个产品，他是有固定的资金和资源的，需要我们能明确产品的规划，这直接影响公司未来的产品投入。

第三是向团队、老板沟通之后的迭代计划，让大家心里有数，清楚整个产品的规划从而增强协作效率

第四是要争取更多的资源，包括人力，广告资源，流量等

第五是具体指导产品之后的优化，根据规划进行需求拆分，每个版本要做什么，每周要做什么，让产品迭代有节奏。

第六是一个好的产品都是一步步强大起来的，不是一下子就能成为一个好的产品，都是经过一步步迭代形成的。例如微信，微信的1.0、2.0到现在的7.0，从最开始的免费消息、语音通讯、视频和查看附近的人，致使微信用户以每天几十万的速度增加，到现在几乎每个人都在使用微信。

需求分期的核心目的就是为了定义清楚团队到底要做什么以及我们这么是为什么。

二、分期的依据和粒度

需求分期对于一个公司未来的走向是极其重要的，所以在对需求分期时我们要有依据。也就是我们说的，你做一个产品，要告诉别人你为什么这么做，这么做的理由是什么。

分期的依据有四点：

了解公司目标、产品定位、用户需求和市场环境；

（1）公司目标

对于公司来说，目标无非就是为了盈利。而盈利，我们要怎么样才能盈利，这个产品我们要做什么什么样子。例如，阿里巴巴的目标就是马云说的“让天下没有难做的生意”

（2）产品定位

产品定位对之后产品的更新迭代和走向有着引导的作用。产品定位要经过有理有据的需求分析、商业分析等做出定位。

产品定位包含两点：产品定义和需求定义

产品定义是分析使用人群、主要功能和产品特色。

需求定义是分析目标用户、使用场景。

也就是作为一个什么样的用户我会在什么样的情况下使用这个产品，用户为什么使用我们的产品，不去使用别的产品，用户在使用我们的产品的时候解决了什么需求。用户使用我们的产品会给公司带来什么利益。

（3）用户需求

我们做好产品的基础就在于满足用户的需求，让用户使用产品时有用、可用、好用、易用。怎么才能确定我们找到的需求就是用户的需求呢？去观察用户来获取需求。

我们不要去问用户，因为你问到的不一定是真的，你问到的不一定是用户内心真正需要的。用户和我们描述可能和他的想法并不一样。可能用户不清楚想要什么。也有可能用户自己也不知道他到底想要什么。所以这个时候就需要我们去观察用户，因为人的行为是不会说谎，不要去问用户是否喜欢，因为你问用户，他的回答并不是他想的。而要通过用户行动来进行判断。把产品做出来之后，如果用户喜欢他可能会经常使用，可能会购买，那我们这个产品就是个成功，不喜欢就说明了一下问题，这就需要我们去思考后去迭代更新。对于用户需求再深一点就是用户的观点和行为、目标和动机、马斯洛的需求层次理论了。

那我们是不是一定要先把产品做出来之后再去观察用户行为？

最好的方式是MVP，最小可行性产品，用最快最小的产品给用户提供服务，观察用户行为，直接看用户的反馈。

（4）市场环境

我们做一个产品要清楚这个产品属于什么类型的，属于哪个行业的产品，要清楚这个行业的市场是什么情况的，我们做这个产品在这个大的环境下会出现什么风险，我们的产品在这个行业的趋势是怎么样的。

在对这些了解清楚后我们要确定产品的功能和优先级，确定时间周期和项目事件，公布路线图，优化迭代。

三、分期之前，先设定好预期结果和对应方案

在分期之前，先设定好预期结果和对应方案，产品分步骤开发，分几个阶段,每一期都要有一个提前的预测，这一期里要做的所有的功能都只为了检测自己的预测是否正确。并根据结果去不断的调整开发规划。我们的产品规划要做好预期和对应方案，我么要对产品上线后的所有可能做出我们的预测并找到对应的方案，是风险降到最低，做一个产品上线后，会有各种各样的问题，作为产品经理我们要对这样的问题提前做出一个预测，保证我们产品能由用户使用并得到反馈。就比如支付宝，他在做之前我们国家是没有人做的，他的上线是有极大的风险的，这就需要在产品上线之前对产品的做好预测和解决方案。