今天完成的事情：（一定要写非常细致的内容，比如说学会了盒子模型，了解了Margin）

主要是写自己负责的章节内容，发现做ppt有点难，如果要写好需要囊括前面的章节。。

给柴生瑞做了复盘评审，没有给他过，在总结哪里还有问题。

明天计划的事情：（一定要写非常细致的内容） 

写章节，看文章，给王雯做评审
遇到的问题：（遇到什么困难，怎么解决的）

写不好文章，一天写写删删才几百字。需要多写啊。
收获：（通过今天的学习，学到了什么知识）

PPT在工作中的作用

在日常开发流程当中我们使用的最多的就是敏捷开发模式，而敏捷开发的核心之一就是沟通。如何有效的沟通是一直困扰我们的事情。有一点需求明确的是，不同的公司解决问题的方案是各不相同的，但是万变不离其宗，我们需要一份文档在开发时要起着承上启下的作用。

而初期制作设计方案的时候，我们需要考虑在整个产品开发的过程中，设计方案给谁看，会有哪些人看见，他们需要有哪些内容。这都是至关重要的。

承载沟通

在工作中，开发和PM是决定了一个产品状态的重要角色（理想状态和现实状态）

PM通过需求，痛点，场景，行业，竞品等手段，设计出我们理想中的产品。而开发确是把理想中产品通过技术，把理想中的产品实现出来。

在这个过程中出现了角色的交互（pm与开发），在人与人进行沟通交流时，所交流的信息必然会有"损耗"的。这些"损耗"最后导致的就是理想状态的产品与实现后的产品会有差异的。

所以我们要尽可能的控制这种"差异"，尽可能的把信息准确的传达给开发，让他了解到为什么这么做，这样做的效果会是怎么样，这样做是最好的吗？等等。这样开发在开发产品的过程中才能根据沟通后的设计方案来进行开发，并且把他做成PPT这样更加有效的在开发过程中进行回顾。