今天完成的事：

1，对照story看原型

2，开周会

3，总结

明天计划的事情： 

1、调研需求分期

2、写需求分期

遇到的问题：

1、每天都有问题，每天都在被纠正

收获

需求分期写了一部分：

 要写的很多

1.为什么要对需求分期
2.分期的依据和粒度
3.分期之前，先设定好预期结果和对应方案

基础功能不是MVp，需求分期我的理解是开品分步骤开发，分几个阶段，我们做主要功能做出来然后分步骤进行迭代的过程，其实我觉得这种颗粒度会比较粗糙，容易延期

先讲明原因，为什么要列角色的使用场景，目标是什么，然后再说怎么做，最后给出错误示例和正确示例。

一、为什么要对需求分期

首先我们要了解什么是需求分期？

需求分期是产品经理通过调查研究，在了解市场、了解用户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的规划计划。说白了就是产品分步骤开发，分几个阶段,我们做主要功能做出来然后分步骤进行迭代的过程。产品规划是一个战略和战术的策划过程，需要把握市场机会，提供满足用户需要的产品，完成产品的远景目标。

而产品经理为什么要对需求分期，将产品分几个阶段迭代做出来，而不是一次性做出来呢？

这具体一共有五点：

第一因为需求分期对于一个产品生命的周期来说，它具有奠基的作用。

其二每个公司做一个产品，他是有固定的资金和资源的，需要我们能明确产品的规划，这直接影响公司未来的产品投入。

第三是向团队、boss同步之后的迭代计划，让大家心里有数，把大家更好的卷入正在做的事情中，从而增强协作效率

第四是争取更多的资源，包括人力，广告资源，流量等

第五是具体指导产品之后的优化，根据规划进行需求拆分，每个版本要做什么，每周要做什么，让产品迭代有节奏。

产品规划是产品经理众多职责中的一项，也是最主要的常规工作内容。产品规划的工作流程也是一种产品需求分析的过程，主要分为获取需求、分析需求、决策需求。

无论是新产品，还是迭代产品，在规划之前都是先从一个想法开始的，所以产品规划首先是获取这个想法或需求，然后对需求进行分析和判断，决策需求的可行性，再对可行的需求评估优先级，安排实施计划，这个过程就是产品规划，也是产品需求分析。

产品需求来自方方面面，由不同的人产生想法并表述反馈给产品经理，主要来自公司内部(老板或领导、其他部门或同事)、外部(用户、客户、合作伙伴)、还有产品经理自己(调研策划或灵感)。

产品规划的工作中，需求决策是一个带有主观因素的过程，有时候主观意识来自领导，有时候来自产品经理自己。这些主观因素会直接影响到产品规划，有时候会带来好的效果，而有时候会带来不好的效果，甚至是适得其反的效果。但是在主观因素之外，产品需求的分析、决策、可行性、轻重缓急等等评估都是有参考标准的，分别可以归纳为三个考虑因素和四个设计理念。