今天完成的事：

1.看人人都是产品经理和师兄日报

2，任务十

明天计划的事情： 

1、任务十原型

遇到的问题：

1、每天都有问题，每天都在被纠正

收获：

需求分析的几个来源

一、背景介绍

需求是现实状况与想象状况的差距，差距越大，需求越大。
需求的本质是人的欲望。
举个例子。吃饭，这是一项最基本的生理欲望，不吃就饿屎了。那吃饭，你就得先把饭做出来，我们有微波炉、电饭锅，甚至面包机。如果不想做饭，甚至门都懒得出，我可以用饿了么叫外卖。例子中的微波炉、电饭锅、面包机、饿了么，都是满足我们吃的欲望的工具，换个角度，不都是工具厂家的产品么。而产品是为了解决人们的需求，所以说需求就是人们的欲望。

二、知识剖析

需求的来源：需求主要来自四个渠道——老板的需求，用户的反馈，竞品的启示，突发的灵感。
老板的需求：很多时候工作中你的上司、甲方是有话语权的，他们会根据产品规划和需要提出需求。老板提出的需求不要一上来就做，你可以思考一下，为什么他要做这个，想实现什么目的，这样不仅有利于培养产品思维，也能让我们思考后确定不会与老板所想有出入，做出的产品老板不满意。
用户的反馈：用户反馈有很多方法，如1对1用户访谈调研，各平台用户评论，制作问卷调查等。
1对1用户调研比较耗时间精力，但是可以问出一些很有深度的隐性需求，这需要我们在选择调研对象时，确保他是产品的典型用户，并进行访谈前设计好问题的形式（注意问题要有你预想的结果，让用户做选择题，而不要问用户想要什么），逐渐引导用户回答。
各平台的用户反馈，包括客服的反馈都可以作为需求的来源，着重看差评。这里推荐两个网站：七麦数据和APP ANNIE。这两个网站都可以查看APP的各种数据，也支持评论导出。方便整理数据。
在用户体量过大时，也可以用调查问卷的形式来收集需求，不过问卷获得的数据有可能是伪需求，因为人们想要的和说的有可能不一样。最经典的例子就是游戏机公司问用户喜欢一款机型黄色还是黑色，大部分都说黄色很酷炫，在调研会结束时，让用户选一种颜色的游戏机做纪念品，结果全部选的黑色。
竞品的启示：就是竞品分析嘛，参考你的竞品做的功能，并考虑是否适合自己产品。竞品哪里找，百度、各应用商城输入相关卖点，形容词，总会找到一大堆的。
突发的灵感：这是可遇不可求的，多少产品经理想憋出一个大创意改变世界，又有多少成功呢。头脑风暴虽然好，但需要一定的经验作为支撑，否则很容易失败。
三、常见问题

1.如何进行需求分析？
2. 需求功能表怎么写？

四、解决方案

1. 如何进行需求分析？

首先，对问题做明确的定义：

需求分析是：从获取到的用户需求中，通过一系列的判断方法，结合产品定位、产品目标和资源情况等限定条件，以提炼出产品需求。

接下来，对问题做拆解：

我们通过定义可以看出：

00001. 这是从用户需求到产品需求的过程；

00002. 需要一定流程和限定条件；

00003. 目标是提炼出产品需求。

第三步，明确需求分析与筛选流程，形成可执行步骤：

00001. 筛掉明显不合理的需求

00002. 挖掘用户的潜在需求和动机

00003. 需求归类整理

00004. 匹配产品定位、产品目标和资源情况等限定条件，做最后一轮筛选

00005. 定义优先级

接着可以通过如下维度归类整理需求：

1）判断是否有价值：广度、频率、强度

如果使用人数很多、频率很高、需求也很强烈，那当然是好需求。如果这三者都不沾边，可以判断为无价值需求，可过滤掉。

需求是否有价值

2）投入产出比ROI：商业价值/用户价值-开发成本

要考虑需求的实现成本（人力、时间、资源、运营等因素）以及收益（商业价值/用户价值），综合考虑是否将其纳入本阶段的需求库，还是放到下一期实现。

3）马斯洛&七宗罪需求分析法

马斯洛需求理论：生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求

七宗罪：傲慢，嫉妒，暴怒，懒惰，贪婪，饕餮，以及欲望

分别从需求的层级和人性的角度，对需求进行深层次的把握

4）痛点分析法

将需求分为：痛点、痒点和兴奋点需求。

5）KANO模型分析法

可以将KANO模型理解为是痛点分析法的加强版。以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了需求实现程度和用户满意之间的非线性关系。

4、匹配产品定位、产品目标和资源情况等限定条件，做最后一轮筛选

每款产品都有自己要解决的核心的用户需求，比如饿了么软件就是满足人们叫外卖的需求。但是，叫外卖有很多种方式，为什么要选饿了么？我们先看以前叫外卖的痛点。叫外卖有两种方式，如果店铺有官网，可以去官网订餐，但这只限于一些大型连锁餐饮，像肯德基麦当劳。另一种是电话预定，但前提是你得有商铺电话，而一般人肯定不会有附近所有餐厅的电话的。饿了么就解决了这两个痛点，它能搜罗用户周围提供外卖服务的所有餐厅，并为餐厅提供网上订餐服务，同时也免去了获得餐厅电话的需求。通过分析，饿了么提供了更好的服务满足需求。
2.任务新加的需求功能表怎么写？
需求功能表是敏捷开发团队进行需求评审时用的，是进行需求确定，工作量确定的表单。
看图，需求功能表按表头分为系统、模块、子模块、备注、产品的相关人员所需工时。
前面是产品逻辑结构，备注是指根据用户story提出的需求，便于开发等其他团队成员理解，后面的就是各专业所需工时。

五、扩展思考
应如何进行需求优先级排序？
优先级，是一个功能重要程度的排序。
需要考虑四个维度：
1、发生频率与用户量。优先进行发生频率高，用户量大的功能。
2、开发难度和效果。优先进行开发难度低，见效快的功能。
3、产品价值。即从产品需求功能的迫切程度、用户的付费意愿、开发出来用户会付多少钱三个角度评估。
4、你对于目标用户群体的熟悉程度。
综合以上四项，即可排出优先级了。
建议可以按照四项所占比重，对每个功能进行打分，最后按分数即可划分出优先级。

比如第一个，画个四象限，优先级1234就出来了，你自己给判断一下这个功能属于第几级，打分1234.再把其他三个维度的分数打出来，就有高低排序了