今天完成的事情：（一定要写非常细致的内容，比如说学会了盒子模型，了解了Margin） 

完成了任务三

完成了深度思考

明天计划的事情：（一定要写非常细致的内容） 

提交任务三

开始任务四

遇到的问题：（遇到什么困难，怎么解决的） 

暂无

收获：（通过今天的学习，学到了什么知识）

任务三深度思考

1.Axure里的母版是什么，什么时候需要母版，做为一个PM，是否需要积累自己的原型库？ 

https://www.zhihu.com/question/24093482

可以理解为原型设计中的某个模板或模板的一部分。
用Axure制作原型图的时候，有些部件是需要重复使用的，为了方便维护，可以将这些复用部件做成母版，需要调用的时候直接从母版菜单栏拖拽过来。当你修改母版的时候，所有调用到该母版的页面或区域都会发生相应变动，省去了挨个修改的麻烦总的说来母版在web端应用比例要高于移动端吧，母版的使用情境大部分都用在了导航条，顶部、左侧、登录注册以及底部的版权声明。母版运用在导航条的情况下基本都要配合动态面板使用，因为多个页面使用母版需要把不同的导航按钮选中。

做为一个PM，积累自己的原型图库是十分有必要的，在绘制原型图的时候会出现原型图相似或者模块相似的局面，这时候丰富的原型库会起到一个很大程度上提高工作效率的作用，我们可以稍作修改就可以使用，但同时我们也要养成自己的独特思路，对原有的原型图不能盲目的直接使用，要不断地调整，有自己的特色，并且符合使用场景。

2.原型设计规范都包括哪些？为什么我们期望在设计原型之前把项目里的通用元素都汇聚在一起，比如所有使用的字体，留白，颜色统一？

1.尺寸和比例：尽可能的和原尺寸相同或者成等比等差关系，由于axure画原型时，电脑工作区域有限,一般情况下安原尺寸缩小1/2，ios常用的是Iphone5、iphone6和iphone6plus，Andorid中一般常用的原始尺寸是720x1280

Web尺寸和比例：1300，内容比例      1200

2.字体和图标大小：导航栏h=44,文字=16px，标题16号，主页面正文14号，文字说明12号红色字体；常用的图片大小60x60，80x80，120x120。

1）登录注册：输入框h=40px，登录按钮 h=45px

2）我的界面：资料背景框h=132px

3） 键盘w=318px,h=221px 格子：w=106px,h=49p

4）Bnner图h=170px banner点R=2.5

5） 底部栏h=49;图标h=49,w=49;文字=12px

3.颜色：非高保真原型常用颜色：黑、白、灰、红、蓝。

4.控件：为了能让白色填充颜色的控件无边框时也可见，原型底色设为浅灰。同一个页面多个板块内容用独立的控件表现内容，避免axure发布后与原型控件出现位置差异，导致开发人员理解错误。

任务二有相关规范的文件，就不全部贴出来了

3.如何确定产品定位和用户需求？  

https://www.jianshu.com/p/5025300fc13e

产品想要切入市场，必须明确自己的产品定位和用户需求，寻找核心竞争力，确定产品的发展方向

如何确定产品定位前，我们可以思考三个问题：1、产品服务于谁；2、解决用户什么场景下的什么问题；3、边界在哪里。

1、产品服务于谁，这一步我们要确定我们主要服务的用户群体是怎样的，他们有什么共同点，他们的兴趣爱好，他们的消费习惯和倾向等等，建立几个清晰的用户画像，我们的后续工作就会更有针对性，可以快速打开市场，站稳脚跟

2、解决用户什么场景下的什么问题，这是寻找用户痛点的一个关键，也是为产品定下一个目标，为用户解决问题就是产品的目标。

3、边界在哪里？一个产品的业务、功能和用户是有范围的，不可能无限地扩展。明确边界，建立核心竞争力

然后要做到：1、产品初创阶段，定位要清晰且聚焦，围绕产品定位持续提升用户体验，2、产品定位不是一成不变，而是要时刻准备应对市场变化，产品定位不断进行微调。3、时刻谨记核心定位，基础体验值得持续提升

什么是用户需求

为了解决用户的问题，就出现了需求，

如何获取需求：（1）客户给的（2）老板给的（3）同事给的（4）自己想的。产品经理需要观察生活，深入用户，了解用户，知道用户的兴趣和喜好，把自己融入用户就能看到一些看不到的需求。

分析需求1、做什么，2、不做什么，3、先做什么，4、后做什么。用户的需求只是一个原始需求，需要产品经理进行需求的整理

最好的产品经理就是能对人性进行准确分析，做出一个让用户无法拒绝的产品，心甘情愿、满怀喜悦的接受，使用户方便，满足他们的人性需求。

（http://www.woshipm.com/pmd/178560.html）

4.如何做竞品分析？

竞品的分析，看别人产品，不应该只看对方体验，而是应该看他的根，他的道理。他的公式是什么，这个公式因何成立？如果做同样的事情，对你的项目是否成立？

1）我想做的功能，别人已经做了，但是做法与我预想的有些出入，这时候做竞品分析的作用是，用来矫正想法和开阔眼界的，别人做过的已经更新迭代数次，有很多的坑已经走过，一些新颖想法的痕迹也已经能看得着，我们可以照搬拿过来结合自身实际来用就行。

2) 别人没做，我是第一个发现这个需求并准备做的，这个其实也有深入发掘的方面，可能是别人也想过这个事情，并且有去深挖过，但是最后并没有做出来，可能是发现这真的没有需求，这样连用户调研都不要求了。但是这还没结束，产品经理要有刨根问底的能力，需要分析能力和能够独立思考的能力，两者交相验证，对事情都要有自己的判断。别人家没有做，他给的结论我们也要去认证，他做的方法对吗，他们是什么时候做的调研，什么方式，样本基数有多大，得出的具体数据结果是怎么样，任何的一步与自己的想法不同，都会有偏差，自己都有去探索的余地

附上一些查找了解过后的资料和方法

5.什么是流程图？ 

http://www.edrawsoft.cn/what-is-flowchart/

流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示，在技术设计、交流及商业简报等领域有广泛的应用。通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序。用图形表示算法，直观形象，易于理解。有时候也被称之为输入-输出图。顾名思义，就是用来直观地描述一个工作过程的具体步骤。这种过程是完成一项任务所必需的管理过程

一张简明的流程图，不仅能促进产品经理与设计师、开发者的交流，还能帮助我们查漏补缺，避免功能流程、逻辑上出现遗漏，确保流程的完整性。流程图能让思路更清晰、逻辑更清楚，有助于程序的逻辑实现和有效解决实际问题。

通常，对于任何希望创建流程的人来说，无论创建的是什么用的流程，流程图都是很有用的。它可以帮你：

1、设计你产品的交互流程

2、确保的你的产品在任何时候都是友好的（甚至包括你原来根本未曾考虑过的故障发生时）

3、帮助你整合零散的线框图

4、帮助你与不同背景的同事进行沟通：比如引导工程师开发

给不同的人看的流程图都不一样，起的效果也不一样：

功能流程图：然后把每一个功能的操作流程都描绘出来，给开发看。

页面流程图：将所有界面的关系，编制到一张完整的页面流程图上，给交互看

业务流程图：以业务处理过程为中心，主要是描述业务走向，给领导看