今天完成的事情：

1.完成 原型

明天计划的事情：

1.完善原型

2.整理资料

遇到的问题：

会员体系和积分体系开始的时候有点混乱，不知道怎么画了，经过努力思考，想清楚了
收获：

产品经理的自我修养之产品思维

一、标准化的场景+适当的定制足以解决80%的问题

我们以登录为例，web的登录有很多种情况，比如登录的时候应该选取什么属性作为用户的登录字段，用户名、手机还是邮箱，登录的方式是二维码登录、第三方登录还是短信登录，密码设置是初级、中级还是高级，有限制最小位数、最大位数的，还有要求三个月更换一次的。一个专业的产品经理应该将所有的方式都了然于胸。

密码的安保级别某种程度上来说跟网站的安保级别是相近的，网站可能分为三个等级，安全等级高、中、低，安全等级高的采用的方式可能就是密码策略、安全策略、三个月换一次密码，密码不能是常见的，三次输入密码错误锁定账号，或者是一天之内不能登录，给手机号发送安全提醒等，这些都是安全级别较高的，中等和低的就不会在意这么多。

我们所说的标准化场景就是我们根据网站的安全性分为不同类别，不同的场景不同的需求在不同的功能下也分为各种不同的类别，当需要设计新的需求时，考虑网站到底属于安全级别较高的还是较低的，这种时候再去寻找解决方案就会简单很多

所以我们说，标准化的场景+适当的定制足以解决80%的问题。

但是要清楚设计标准化的场景并不代表一成不变，而是说提前将最基础的东西梳理清楚，在面对特殊场景的时候可以在此之上加以变化，这才是我们的思维。

二、从失败中成长才是MVP的核心价值观

MVP，最小可行化验证。每个人都不希望自己设计的东西是失败的，但是这种情况的出现是难免的，自己想要的和真实用户想法不同的情况比比皆是，所以我们才需要做MVP。

每个PM自己都要清楚，要先在心理假设自己想做的事情完全是错的，只有当犯错的时候才会成长，当自己发现自己想要的东西和用户期待的完全不同时，我们应该怎样解决。

我发现用户可能会对复盘项目感兴趣，可能会对真实项目感兴趣，但是实际上也可能有些人对这些并不感兴趣，这是我们假设和真实存在一定差距的情况，为什么我们不去做真实项目，因为有很多人在做完复盘项目之后就找到工作了，或者觉得真实项目可能对自己提升并没有那么大，可能也会有人觉得做真实项目是没有回报的也算是亏了。所以我并没有进行对真实项目的宣传，而是选择了复盘项目。

做项目之前，要先想清楚自己要通过怎样的数据来证明自己是否成功了，那也要想清楚，如果数据证明自己是对的，接下来应该怎么做。如果是错的，又该怎么做。

比如一些足球比赛，新闻报道会要求在比赛完成五分钟之内把稿子发出来， 一般媒体都会采用三种方案，把每种结果都提前写出来。

同理，做PM我们也应该提前准备好，每种情况的不同应对方法。