发表于: 2019-05-06 21:43:53

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今天完成的事情:

1.完成 原型

明天计划的事情:

1.完善原型

2.整理资料


遇到的问题:

会员体系和积分体系开始的时候有点混乱,不知道怎么画了,经过努力思考,想清楚了
收获:

产品经理的自我修养之产品思维

一、标准化的场景+适当的定制足以解决80%的问题

我们以登录为例,web的登录有很多种情况,比如登录的时候应该选取什么属性作为用户的登录字段,用户名、手机还是邮箱,登录的方式是二维码登录、第三方登录还是短信登录,密码设置是初级、中级还是高级,有限制最小位数、最大位数的,还有要求三个月更换一次的。一个专业的产品经理应该将所有的方式都了然于胸。

密码的安保级别某种程度上来说跟网站的安保级别是相近的,网站可能分为三个等级,安全等级高、中、低,安全等级高的采用的方式可能就是密码策略、安全策略、三个月换一次密码,密码不能是常见的,三次输入密码错误锁定账号,或者是一天之内不能登录,给手机号发送安全提醒等,这些都是安全级别较高的,中等和低的就不会在意这么多。

我们所说的标准化场景就是我们根据网站的安全性分为不同类别,不同的场景不同的需求在不同的功能下也分为各种不同的类别,当需要设计新的需求时,考虑网站到底属于安全级别较高的还是较低的,这种时候再去寻找解决方案就会简单很多

所以我们说,标准化的场景+适当的定制足以解决80%的问题。

但是要清楚设计标准化的场景并不代表一成不变,而是说提前将最基础的东西梳理清楚,在面对特殊场景的时候可以在此之上加以变化,这才是我们的思维。

 

二、从失败中成长才是MVP的核心价值观

MVP,最小可行化验证。每个人都不希望自己设计的东西是失败的,但是这种情况的出现是难免的,自己想要的和真实用户想法不同的情况比比皆是,所以我们才需要做MVP

每个PM自己都要清楚,要先在心理假设自己想做的事情完全是错的,只有当犯错的时候才会成长,当自己发现自己想要的东西和用户期待的完全不同时,我们应该怎样解决。

我发现用户可能会对复盘项目感兴趣,可能会对真实项目感兴趣,但是实际上也可能有些人对这些并不感兴趣,这是我们假设和真实存在一定差距的情况,为什么我们不去做真实项目,因为有很多人在做完复盘项目之后就找到工作了,或者觉得真实项目可能对自己提升并没有那么大,可能也会有人觉得做真实项目是没有回报的也算是亏了。所以我并没有进行对真实项目的宣传,而是选择了复盘项目。

做项目之前,要先想清楚自己要通过怎样的数据来证明自己是否成功了,那也要想清楚,如果数据证明自己是对的,接下来应该怎么做。如果是错的,又该怎么做。

比如一些足球比赛,新闻报道会要求在比赛完成五分钟之内把稿子发出来, 一般媒体都会采用三种方案,把每种结果都提前写出来。

同理,做PM我们也应该提前准备好,每种情况的不同应对方法。




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