1、成长体系是由内而外的，侧重点在用户个人行为，就像一个人从小到大的成长一样，在不同阶段可以做不同的事，有的事是以个人主观意愿为转移的，而有些不是；

2、而激励体系是由外而内的，是通过外力刺激，加快用户个人行为的实施，具有导向性，或利于激励提供方，或和用户双赢；

3、二者是相互独立，彼此支撑，能够形成闭环的；

4、前者更侧重产品层面，需要考虑架构的延展性，稳定性等要素；后者更侧重运营层面，需要结合正确的衡量指标，进行规划及取舍；

成长激励体系确实不是必须的，

有两个原因：第一，你的产品所处的阶段。如果产品刚刚上线不久，用户群体还不成规模，产品还处于基础性需求满足的阶段，规模以及价值还没有最大化体现，你的成长体系对用户的价值不大。这里要分清楚一点，一些土豪产品刚上线用大量钱砸，激励用户使用，这里的重点是激励，不是成长体系。第二，产品定位。如果产品是属于刚需低频的产品，就没有必要做成长激励体系。比如12306，购房购车等。这个点有点复杂，没有说某一领域就完全不适合，主要看各家对自己产品的定位，比如知识付费类产品：除了喜马拉雅（特权开放），得到（优惠券勋章激励成长），其他比如在行一点，荔枝微课，千聊目前都没有。

另外了解我们为什么需要用户成长激励体系，你对成长体系的必须性的判断就比较清楚了，也是两点：

1.用户价值

1.1延长用户的生命周期

1.2 提高平台用户的活跃度

2.产品价值

1.1区分用户等级，给更高等级的用户更多的特权，满足用户优越感和虚荣心，得到更多的参与感。最终持续给平台带来稳定的流量

1.2方便平台筛选忠诚用户，给予提供更好的服务，提高平台存量

1.3积累获取更多用户数据，策划相应的营销活动。