发表于: 2019-05-04 22:31:50
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今天完成的事:
1.看人人都是产品经理和师兄日报
2,调研
用户激励体系和任务八上的用户体系何种关系呢?
1、成长体系是由内而外的,侧重点在用户个人行为,就像一个人从小到大的成长一样,在不同阶段可以做不同的事,有的事是以个人主观意愿为转移的,而有些不是;
2、而激励体系是由外而内的,是通过外力刺激,加快用户个人行为的实施,具有导向性,或利于激励提供方,或和用户双赢;
3、二者是相互独立,彼此支撑,能够形成闭环的;
4、前者更侧重产品层面,需要考虑架构的延展性,稳定性等要素;后者更侧重运营层面,需要结合正确的衡量指标,进行规划及取舍;
成长激励体系确实不是必须的,
有两个原因:第一,你的产品所处的阶段。如果产品刚刚上线不久,用户群体还不成规模,产品还处于基础性需求满足的阶段,规模以及价值还没有最大化体现,你的成长体系对用户的价值不大。这里要分清楚一点,一些土豪产品刚上线用大量钱砸,激励用户使用,这里的重点是激励,不是成长体系。第二,产品定位。如果产品是属于刚需低频的产品,就没有必要做成长激励体系。比如12306,购房购车等。这个点有点复杂,没有说某一领域就完全不适合,主要看各家对自己产品的定位,比如知识付费类产品:除了喜马拉雅(特权开放),得到(优惠券勋章激励成长),其他比如在行一点,荔枝微课,千聊目前都没有。
另外了解我们为什么需要用户成长激励体系,你对成长体系的必须性的判断就比较清楚了,也是两点:
1.用户价值
1.1延长用户的生命周期
1.2 提高平台用户的活跃度
2.产品价值
1.1区分用户等级,给更高等级的用户更多的特权,满足用户优越感和虚荣心,得到更多的参与感。最终持续给平台带来稳定的流量
1.2方便平台筛选忠诚用户,给予提供更好的服务,提高平台存量
1.3积累获取更多用户数据,策划相应的营销活动。
明天计划的事情:
1、任务八
遇到的问题:
1、每天都有问题,每天都在被纠正
收获:
1.很多自己忽略的问题开始重视起来,比如不同情况下呈现出来不同得状态也不一样,要借鉴,找到最优得方式表现出来。
2.怎样的一些功能点可以放在一块儿,那些不能?比如账户类得就放 账户余额 优惠券等放在一起。收藏跟会员放在一个集合栏目就不合适,因为彼此没有关系。
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