今天完成的事情：

1.完成测试用例的复盘测试，对照自己根据需求编写的测试用例来测试萝卜多招聘网页。

就找职位这个功能模块，感觉需求与网页有着严重的违和感，其中需求里面要求在前台-找职位功能模块里面具备子功能模块（推荐/最新职位列表页、搜索结果，公司详情，职位详情，优质公司，推荐/最新职位列表，公司搜索），以上是我对需求的分析。然后在萝卜多网站找到前台-找职位页面，找到以下子功能模块（用户体验/研发/大数据,  公司搜索/广告，推荐职位/最新职位/更多,推荐公司/查看更多，轮播栏）。以上都是什么鬼，需求写的是哪里的功能？招聘网站为什么没有职位搜索？以上是哪里的问题？

查询了测试流程：  需求分析--测试计划--测试用例--进行测试--bug跟踪--测试报告。搞明白了一个测试用例属于测试环节。那么需求是哪里的？

查询了产品流程：  设计阶段--开发阶段--测试阶段--上线阶段（大致如此），

工作角色对应4个阶段：产品经理/UI---前端/后端-QA--运维/运营

其中设计阶段流程：需求--产品概念--可行性评估--产品设计。

2.测试？测试对产品经理重要性程度？产品经理需要对测试了解多深？（百度+完成任务+思考解决）

由此明白了需求与测试用例在流程上面是多么的遥远，既然如此，我为何不拿着产品原型，产品流程，思维导图，测试计划来写测试用例啦？需求到底对测试用例重要性在哪里，如此巨大的角色差异上，为什么产品经理对测试人员如此关注。应该只有这个答案，只有产品经理才深入了解需求，只有QA才深入了解测试，因此为了完美的验收产品，为了验证开发出的产品合理有效可靠的满足客户需求。产品经理要求测试充分理解需求的情况下设计测试用例，达到产品经理的验收标准。

3.PM是什么？  我是谁？从哪来？到哪去？（百度+完成任务+思考中）

需求写的是哪里的功能？根据以上需求的来源，明白PM在设计产品阶段对需求的收集---分析---验证---设计成型。

其中需求来源于客户/用户/开发。其中最初一个是客户（做产品的动力），支柱性的一个是用户（做产品的收益），核心的一个是开发（做产品的能力）。明白了需求来源就需要分析需求，分析需求的因果即（我是谁？从哪里来？到哪里去？辨别真正的需求），分析需求的优先级（功能/非功能，即先做什么？后做什么？产品迭代），分析需求的优劣利弊（即付出和收益的比较），以上分析需求的目的就是为了确定正确的产品设计方向，即我需要设计什么产品，产品的思维导图，具有什么功能？流程图是什么样子的，功能路径？产品的原型图包含那些业务，核心业务（金融/教育/招聘/医药/物流）？根据以上设计成型的需求即思维导图/功能流程图/原型图才能输出逻辑清晰，业务分明，流程路径合理的需求文档。因为我实在看不懂萝卜多需求

文档前台-找职位功能模块里面的子模块是哪些？从哪里来？到哪里去？及吐槽了一个萝卜多招聘网站为什么业务如此不明显，搜索模块设计几乎是隐藏阶段，如此多问题？才费了一番话。

3.需求分析?

明白了需求的来源，辨别了需求的层次和重要性，分析了需求的优劣利弊。来源决定产品的生命周期（选择做什么？能不能做不出来？何时能达到商业目的？）。需求的层次有深有浅，比如我为了杀人，来借你家的刀？我的目的是什么？拿刀？杀人？嫁祸？有时候甚至客户都不明白自己的需求是什么？或者不愿意告诉真正的商业目的？需求的优先级（功能性/非功能性，主要/次要）确定目前产品主要需求，割裂次要需求为迭代产品，计划迭代产品版本。分析需求和收益的比例，比如完成一个项目需要3个月，现在选择增加一个功能，目前添加需要增加90%时间，1年内带占领市场90%收益。或者1年后添加需要增加10%时间，1年后带增加90%收益。选择长期收益？还是短期收益？其中的风险？如何决定

至于分析方法，分析流程，太乱太多，选择合适就好？方法只是达到目的的一种途径，流程只是方法实施的步骤。

明天计划的事情：任务1完成阶段下问题深度思考
遇到的问题：需求分析?（需要进行需求分析的问题太多，太杂，只知道分析需求对产品原型，产品开发，产品运营各阶段非常重要，只是需求分析必然有所依据，有所决断，如何判定何为最有利的需求？解决思路找一个分析方法综合   目的-- 需求--时间--风险）
收获：产品流程的4个阶段和所需要的各个角色，PM对QA的要求，QA对产品的作用。需求分析的用意