Saas

1、

Saas(Software as a service：软件即服务)。形象的比喻下，微博、QQ空间、直播等其实也都算是Saas的产物。

在另一层次（商业）中Saas更多的是针对的是企业。

因为中小型企业与大型企业相比较，他们存在着十分明显的沟壑，及基础资源较差。基础资源包含了资金的投入、人才资源的储备、互联网软硬资源等。除了基本资源，中小型企业与大型企业他们还存在着其他问题如：业务能力、周期能力、信息传达能力等等，如何有效解决这类问题，就出现了面向服务的软件。

2、

Saas是从ASP上衍生出来，有大量的共通性。他们的相同点在于

一、Saas与ASP比较他们都是租赁订阅式服务，用户需要周期性的支付一定的服务费即可使用。

二、购买（订阅）的用户不需要进行任务软件的安装与配置，只需要有网络即可点击使用且不需要负责升级、维护的问题。

三、有专业的服务商团队提供技术支持和维护因此建设周期短，实施周期快。

而他们的不同点在于

一、asp是针对用户进行定制的，用户不同代表着数据库就不同。而Saas增加一个客户均衡层进行转换，使所用用户都是相同应用，但相独立。意味着所有应用都是一套代码，一个数据库.

二、服务面，asp只用于应用系统的托管过于单一，而Saas可以对某个领域进行应用扩展把多个系统集成在一起且可以支持多端

总结下Saas存在的几个属性包含有付费、设备、服务、使用、迭代着5个方面。

付费：周期性

设备：基本设备要求

服务：专业团队

使用：有网即用

迭代：无需手动

Paas

1、

Paas(Platform-as-a-Service：平台即服务)把应用服务的运行和开发环境作为一种服务提供的商业模式。把平台进行互联网化。

2、

Saas解决了用户基础设施的问题不需要管理或控制任何云计算基础设施，包括网络、服务器、操作系统、存储等，那么Paas就是给企业用户提供一个平台，一个降低试错成本的平台。就像你需要到达某个地点，在没有平台的情况下你需要卖车，之后自己开车去。或者是选择走路更或者是卖个自行车去。而随后你还需要负责年检，保养，保险，考票，交罚单，加油，洗车等等事情。而平台给你提供了公交车、出租车、地铁等方式、而Paas是在有这样的平台下，把平台进行互联网化。就出现了滴滴等像是的PAAS并同样达到你的目的。而作为服务提供方，租车公司或者滴滴打车要做很多工作把业务复杂度给消化了，直接呈现给客户一个简单易用的服务。

Paas的搭建需要注意几个方面：高性能、复杂度、可开发

一、高性能：无论做哪个领域，大的，小的，垂直的，系统的稳定性，数据安全性，数据量的水平扩展能力，处理较大流量的并发能力等，这件事情是避免不了的。

二、复杂度：在实际的业务中如何高效的应对大量业务变化，且正确的传递出不能有阉割的解决方案，要能够解决所有的问题。就像玩我的世界，外表就是一个四四方方的方块，但是却可以搭建出几乎所有的东西。

三、可开发：可开发是在复杂度上进一步的深究，因为问题是一直会存在的，我们为了解决各种复杂的问题，就需要把各种解决问题的方法搜集起来，把他变成一个包。方便灵活的应用。但在使用中出现避免出现，现有的包不能解决问题，或需要增加某些功能时，我们必须保证Paas可支持开发。且保证对开发者友好，易用，强大，而且不断进步，尽量降低门槛，让大家容易上手，还可以不断精进，快速解决问题。

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圆桌讨论

视觉中国的商业模式。商业模式是产品经理升级过程中很重要的阶段，不同的公司都有不同的商业模式。视觉中国因为声称拥有黑洞照片的版权，而成为热点，最后被证明的是，视觉中国本身并不具有版权，而且还被挖出不少黑历史。共青团，牛文文等都曾经说过，维权变成商业模式不可能支持一家公司的发展。如果你是视觉中国的产品经理，你应该怎么设计公司的商业模式？怎么样在盗版和勒索之间权衡，又怎么样在公司利润和行业环境中维护平衡？视觉中国现在的网站已经打不开了，据说是在抹掉黑数据，如果要做改版，应该怎么做？

明天出个文章