毕业一年再回来聊一聊自己对产品经理的看法，主要是总结一下自己对产品经理的看法（我的看法只是自己的看法，有什么不正确的地方，希望大家指出来）。

产品经理除了一些基本技能外，最重要的就是思维；这里我介绍一个比较有用的法则:黄金圈法则。这个法则应该有很多人都了解过，按照这个法则走，无论是你的工作还是生活都变得有迹可循，思路清晰很多，所以我想介绍一下，说一说自己想法。

Why：最内层——为什么，做一件事的原因或目的，也可以说是理念和宗旨。

How：中间层——怎么做，针对这个目的或理念的计划，也即如何去做好这件事情。

What：最外层——是什么，最终得到什么，或者要做哪些具体的事，这基本是事情的表象。

所以说你在工作当中是，做事的目的很重要，首先得明确一个目的，由目的去指导你的具体操作方法，最后得出你的结论。

在做竞品分析和市场分析时候最后输出的文档都是这样的格式，开题点名此次分析的目的

举个例子：你在做竞品分析的时候，首先就要想到此次竞品分析的目的，如果直接套用户体验五要素去做竞品分析，做出来的竞品分析不仅庞而砸，而且还得不到你想的结果。（但是好像很多公司不会让你输出竞品分析文档）。当然你如果是想了解这个产品和这个产品所处的市场,就可以做这个种大而全的竞品分析

竞品分析的目的有很多：交互体验&UI界面，运营，业务形态，功能迭代等等

如果我只是想分析某个功能，比如收货地址这个功能，就要重点分析竞品的收货地址功能，包括交互，UI界面，业务流程等等就要做重点分析，然后分析能不能高效的抄过来。