发表于： 2019-03-23 23:51:38
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今天完成的事情：
师兄今天给我指出了很多错误，基础不扎实，巨难受,调研需要重新改下，以下是我修正的
,
明天计划的事情：
明天出门有点事情，有时间把日报写上，争取不断，每天都记录一点点，学习一点点
遇到的问题：
现在脑子已经懵了，不知道该从哪儿开始学，觉得什么也不会
收获：
现在总看一些有的没的资料，知乎，人人都是产品经理你，头都大了，不知道该怎么学，从哪儿学，每天情绪都不高涨，应该是太急了
【优秀的产品经理】
优秀项目经理会有的七个特点：1：工作紧迫感 2：善于捕捉问题（抓住开会关键点，开会目的、要解决什么问题、难点在哪）3：思路清晰 4：用数据说话 5：果断 6：判断力 7：态度（不找借口，克服所有障碍）
【产品需求文档】
1.产品需求文档:为了保证提出需求的科学性，对用户的有价值性，需要明确传达产品的需求的目的和目标，说明“是什么”、“为什么”和“怎么样” 的问题。 产品需求文档的编写，包括需求背景（为什么）、需求目标（怎么样）、需求价值（提升用户体验、提高工作效率）、需求内容（是什么）。
2.背景/价值：要找BI/运营/销售等沟通，充分熟悉业务的内容，评估需求的价值，用数据说话。产品经理一定是最了解项目/产品的人，只有这样才能确保后续的需求顺畅地被实现。
3.目标：做产品设计或者优化之前优先要考虑的就是目标，明确是To C（dau，转化率，留存率），还是To B(续签、收入、覆盖)？之后所有的方法、工作都是围绕目标来做，经常提问自己，用这种方法是否可以达成目标？是否合理？实现目标还有没有别的可行的、效率更高的方法，来评估方法和方案的科学性。
4.产品经理重在规划范围、规则和逻辑。写需求文档时，先从大的方面考虑范围、逻辑和规则，再考虑具体页面的布局。
【沟通】
无论什么事情，必须问清楚【背景】【收益】【指标】【评判标准】【期望完成时间】等
1、此次沟通的目的是什么
2、对方是什么人
3、达成目标的可支配资源（时间/金钱or其他）是什么
4、路径有哪些
5、最优路径是什么（ROI最高）
6、沟通后-复盘
【设计】
- APP里面的广告你会点进去看吗？
会，广告可以了解新趋势。比如看看什么行业现在是投资风口（拿到风投了所以有钱投广告）
- 你最讨厌的伤害到用户体验的设计/功能是什么？
feed流里插【无脑】广告，我说的是知乎那种，微博已经明显的改进了。
曾经很讨厌微博去黑头+征婚广告，点x训练了几次，微博学会了。但是知乎还是天天推soul APP。知乎的算法太TM蠢了。。。。
- 从产品的角度来看，当用户体验和商业价值产生冲突时，该如何取舍或平衡？
取舍跟产品的生命周期有关，平衡和产品经理的设计有关。
产品生命周期如果处在战略目标完不成，产品和团队没办法存活，那么谈体验是何不食肉糜。
平衡是产品经理可以通过自身努力达到的。
我举个栗子，今天被手淘惊艳到的——搜索框下方热词推荐。
热词个鬼啊我才不信这是全淘宝都在搜的东西。事实上这都是我搜过的词，只是默默地、艺术地提醒我，这些你想买、还没买的东西，记得要买哦（目标：商业价值实现）。
这个默默提醒的方案比系统推送 你关注的啥啥啥又降价了（强打扰，想关掉推送）的方案，体验好很多。
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