今天完成的事情：

任务三完了

看了些关于PM思考方式上的资料

明天计划的事情：

开始任务四调研

遇到的问题：
总感觉看师兄的日报都说的特别专业，自己就不会那么多术语，感觉自己说的方向是对的，但是又不确定

收获：

1.Axure里的母版是什么，什么时候需要母版，做为一个PM，是否需要积累自己的原型库？ 

在原型图的绘制过程中，很多时候会遇到一个页面或模块需要被多次使用的情况，这个时候可以把这个页面或模块设置成母版，下次使用的时候就不用重新绘制了。

作为PM，积累自己的元件库是有一定必要的，这个很大程度上可以提高制图的效率，但是每次制图都还是要把产品需求等作为根本依据，进行不断调整，切忌千篇一律。

2.原型设计规范都包括哪些？为什么我们期望在设计原型之前把项目里的通用元素都汇聚在一起，比如所有使用的字体，留白，颜色统一？

。。。设计规范，这个多了吧。。。字号、间距、导航栏高度等等。

提前汇聚在一起更清晰直观一些，也省去了每个页面都要标注一遍的麻烦，万一哪个页面忘记标了呢？ 

3.如何确定产品定位和用户需求？  

确定产品定位需要注意3点：服务于谁，解决了用户什么场景下的什么问题，产品的边界在哪里

其中，服务于谁确定了目标用户，解决了什么场景的什么问题也是寻找痛点的过程，确定产品的边界即以为确定产品的核心竞争力

用户需求即 具体场景中，目标用户的目标事件，本质就是心理或是生理上的一种不满足感

提到用户需求就绕不过马斯洛的需求层次，越靠近金字塔底端的需求就越是刚需，越工具化，越靠近顶端则新鲜感越强。切记一定要清除分辨用户的伪需求和真正需求

4.如何做竞品分析？

我们平时做的任务中，大多都是模块设计的对比分析，大多只是在对比结构和功能。

通常看到的互联网的竞品分析都是从市场分析、用户分析、产品定位、结构功能进行对比整理

今天刚看到的SWOT分析法，例子上主要用来分析的是企业，但是互联网产品也可以从这个角度思考嘛！

先选择竞品，竞品主要有３种，直接竞争对手、间接竞争对手、潜在竞争对手，直接的就是美团外卖和饿了么，间接的就是美团外卖和收购之前的大众点评，潜在的就是美团外卖和达达专送，区别是什么呢？美团外卖和饿了么用同样的方式解决了同样的用户需要，美团外卖和大众点评用不同的方式解决了同样的用户需要，美团外卖和达达专送用同样的方式解决了不同的用户需要。

竞品选择完了咱们开始跟竞品对比分析

首先，自家产品的优势是什么？比如美团跟饿了么比，开始着手外卖app，已经是站在了一个美团网的用户基数上，在用户数量和宣传力度上十分占优势。

然后，劣势又是什么？比如，美团跟达达比，之前没有接触过配送，应该怎么做？招专人还是干脆外包？ 

其次，产品有哪些更新、迭代的机会？诶，京东到家可以送水果蔬菜诶！哎呀，达达可以帮人同城送货诶！

最后，威胁有哪些？ 京东到家可以送水果蔬菜？是不是也可以送饭？　达达可以送货，是不是也可以送饭？ 现有的店家和种类是否能满足用户需求？ 

当然，SWTO分析法更多的还是从宏观上去分析产品的发展，分析不到具体的用户使用层面，这只是一种思考方法。分析结果的呈现还是要照市场分析、用户分析、产品定位、结构功能来展示，更直观全面一些

5.什么是流程图？ 

流程图就是产品跟各个人员表述自己想做的产品逻辑的方式。其实产品逻辑是一样的，但是面对对象不同，所以流程图的表现方式就会有所区别。

业务流程图，画给老板看的；功能流程图，画给开发看的；页面流程图，画给交互看的