今天完成的事情：（一定要写非常细致的内容，比如说学会了盒子模型，了解了Margin） 

面试...

11.你有什么想问我的？

明天计划的事情：（一定要写非常细致的内容） 

1.刷题

遇到的问题：（遇到什么困难，怎么解决的） 

1.准备不充分

收获：（通过今天的学习，学到了什么知识）

I.行业知识/业务认识：互联网金融行业和其他行业有很大的特殊性，并不是说你懂互联网就能做好的，互联网金融归根到底本质上还是金融，资金，资产，风控这些核心业务层多多少少要了解，市场上基本的业务模式有哪些，国家监管的政策怎样的，你当然要知道，否则你作出的产品决策是不接地气的。

II.需求分析/逻辑清晰：这块是每个行业产品经理都应该去精通的地方，如何通过用户调研，用户反馈，数据反馈，竞品调研进行需求挖掘，而不是简单的进行功能叠加。后端产品经理的话，在业务梳理清楚情况下，如何逻辑清晰的将业务反应到产品落地上，那就是要求其逻辑思维能力要求很高了。

III.数据驱动/运营思维：粗放式产品时代，你尽可以拍脑袋决定要做什么，大不了不成功我们重头再来嘛，目前产品的同质化越来越严重，在这种情况下，精细化运营相当重要，那么反映到产品层面，如何通过数据驱动产品迭代是每个产品经理避免不了的话题。

IV.产品设计/交互细节：这是产品经理属性决定的，你肯定要知道怎么去做产品设计，否则idea仅仅是idea，不能落地，在做产品设计时候，你是最懂产品规划和用户习惯的，如何达到用户体验层面的最右，如何平衡业务线和用户体验之间的利害关系，如何平衡KPI以及用户交互层面的取舍，都是产品经理要去看的。

V.项目推动/沟通协调：产品经理各大业务线沟通的核心，他的沟通协调能力直接关乎其项目推动的直接结果，在一个产品从0-1过程中，产品避免不了和运营撕逼，和市场撕逼，和老板撕逼，和研发撕逼，那么在撕逼过程中，如何平衡各方面的利益关系，如何做好产品的优先级分配，如何在研发过程中解决问题等等，这些都是考验产品经理的地方。

以上的5项核心能力，我不会直接去问，会找他做过的项目，抠细节去了解他本人在这些方面的能力，根据不同阶段的产品经理，我对其要求也会不一样：

① 初级产品/产品助理：这个阶段的产品基本上拥有1-2年产品经验，我比较关注其产品设计和项目推动层面的能力，一般来说，在这个阶段的产品，大部分是做着执行层面的任务，我一般看看他以前做过的产品，拿出陆金所的APP问他怎么进行迭代和改进（没办法，陆金所的交互体验在行业内还真的诟病不少），问个登录/注册页面的异常处理，逻辑清晰，思路明确，有产品感知，在项目推动和沟通能力上还算OK基本就没啥问题了。当然也会问到业务层面，数据驱动以及需求分析的，这些如果有亮点的都是加分项，但是这些是需要时间和行业积累的，不是简单的动几下嘴皮子就可以。

② 产品经理：一般是3-5年经验的产品，我会更加关心起需求分析和数据驱动迭代的思维了，也会去了解其对行业对业务的认识，毕竟这个层次的产品，其产品设计能力和沟通协调能力应该是合格了，在此基础上能够进行用户调研，用户反馈，数据反馈，了解用户的核心需求在哪儿，要迭代的点在哪儿，辨别真需求和伪需求就至关重要，一般这个层次的产品就要根据用户需求分析以及数据反馈，找到产品迭代的方向和规划。

③ 高级产品经理/产品总监：一般是5年+以上经验的，最近两周都在面试这个层次的人，可能我目前说这个话题尚浅，但是从个人感悟以及面试经历来看，这个层次的产品，更加聚焦于业务层次，有可能进来直接带一条业务线，那么对行业知识以及业务认识要更加深刻，同时我会更加关注他以前做过的产品的数据和成绩，日交易量，DAU，MAU是怎样一种级别的，负责产品拿过什么奖项么，产品规划是如何制定的。当然对下属的管理思想以及部门间合作沟通的思想也是重点。

因此大家根据自己所在的层次以及要面试岗位的层次，对号入座，把自己优势进行匹配，只要知道自己所在每个层次需要展现怎样的素质，那么无论什么问题都可以很顺畅的解答。