今天完成的事情：

任务一：

测试用例：测试模块、用例编号、优先级、测试项目、前置条件、测试点、测试步骤、预期结果、实际效果、结果描述

测试模块：一级菜单

用例编号：一级菜单里每个项目的编号，例如：A01

优先级：根据每个项目的重要紧急程度来确定

测试项目：一级菜单里的每个项目

前置条件：测试这个项目必须要有的条件

测试点：测试这个功能的哪些操作

测试步骤：操作这个功能要做的操作步骤

预期结果：操作这个步骤会得到的理想结果

实际效果：测试操作得出的实际结果

结果描述：实际结果描述

任务二：

网站和APP页头页尾

调研并给出设计方案

调研：某个功能，有几种表达方式，适合用什么场景（什么情况适用），优缺点有哪些（功能），‘’有哪些案例（哪个竞品是这样做的），然后给出你要做的功能，属于什么场景（情况），应该怎么设计，再给出可行性方案。

根据我们要实现的功能写出用户story，

用户story：作为***（角色），我想要***（功能），以便于***（解决什么样的问题）

1. 角色：谁要使用这个功能。
2. 活动：需要完成什么样的功能或目标。
3. 商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。

卡片：用户故事一般写在小的记事卡片上。卡片上可能会写上故事的简短描述，工作量估算等。

交谈：用户故事背后的细节来源于和客户或者产品负责人的交流沟通。

确认：通过验收测试确认用户故事被正确完成。

原型图规范要点：

1、画原型要有流程图

2、页面间的跳转必须要有

3、输入框要有文字的限制说明

4、有交互效果的要有文字说明

5、有异议的地方都要说明

6、涉及到钱的、网站不想让用户做的、对用户有损失的操作都要进行提示

7、确认、取消按钮的左右排列问题要看网站的意愿

8、账号、密码输入框要进行文字性说明进行相关限制，保证破坏性测试时没问题

9、表格内容有限制时都要进行文字说明

10、与别人合作做事要有发邮件确认的习惯 

11、文件命名规范：产品名-版本-日期-时间。 （示例：悦学苑混合式学习课程创建操作手册-V1-0122-1825）

12、原型里不要页面里套页面。一个页面只画一个原型。

13、验证码一天只限3次，有效期15分钟

14、story与验收标准模板：

15、文字（标题、正文）行数、边界、行数限制。

16、光标移入移出、悬停、点击交互

17、图片来源的说明

18、列表的排序

19、点击区域说明

20、分页展示的数量设定

21、表单设计要注意几点：1.Label的对齐   2.错误信息的提示     3.PlaceHolder的对齐      4.确定和取消按钮位置

22、原型里的所有内容，不能任意乱填，而是应该填仿真数据

23、原型图中的文件必须遵循以下原则： 每一个文件必须放在文件夹下， 不准文件下面放文件， 一个文件里只允许画一张原型图，可以展示其他的交互动作，不允许一个文件画出来多个原型图。

24、生成的html包等文档压缩格式统一用zip

25、按钮位置：把最不常见的放左边，最常用的放右边。

26、标注时要注意标注不应该干扰视线，不要在原型上全是圆形标记和水滴标记，可采用连接线标注

27、同的功能页面，放到文件夹。

28、做PC必须要考虑到Title和Keywords和Descibition.

29、如果是网页，必须支持响应式和自适应。

story：
作为一个移动用户，我希望能选择一款移动套餐业务，以使自己能更便利的使用回家学习

验收标准：
在“我的”页点击“套餐订购”进入列表页，可以看到每一项都有一个小图标、套餐名称以及资费信息和套餐内容，选择“商业文化包”，弹出对话框“确认订购套餐？”：点击“确认”，提示“订购成功”，回到首页发现用户增加100学习星；点击“取消”关闭对话框，点击右上角“？”按钮显示说明“每月扣除一定量话费来享受以下套餐，暂仅支持移动用户”，点击说明展示面板或空白区域关闭面板

通过常见布局分析场景应用来设计原型图

明天计划的事情：

继续总结之前的任务知识点

遇到的问题：

暂无

收获：

学习了产品经理必经的三个阶段

第一阶段“”项目启动”中我了解到了这个阶段的重点--要成功启动项目，我们必须解决一下五个方面的问题

1、我们用户都有谁？

2、他们都存在什么样的需求，需求是否强烈，是否持续？

3、我们是为用户在创造价值、传递价值还是获取价值？

4、我们在针对什么样的市场，是现有市场、细分市场（利基市场）还是全新市场？

5、是否有竞争对手，我们的差异体现在哪，卖点是什么，定位准确吗？

只有弄清楚了这五个问题，并做了相应的验证，我们才会更有针对性的，有把握的将这个项目做向成功

             第二阶段“产品的成长”，在这个阶段里面我们主要去做这样4件事：

1、依照已确定下来的构思，根据市场、商业、产品的需求，交付符合这三个层面所需的产品；

2、验证我们第一阶段的构思，与试运营的产品所产生的数据是否匹配，如果误差较大，一定要多视角的去找原因，看出现在了哪个环节，做及时的调整；

3、获取第一批精准，高质量种子用户，维系好他们，做好转化留存，提升用户体验，在这个阶段依然要专注在用户亟待解决的问题上，不断优化产品，提升值主张、拓建产品口碑、循序渐进，尝试性的做品牌溢价，修筑护城河，加固产品壁垒。

4、做好需求管理，竞品分析工作，制定明确的阶段性版本迭代计划。

在这个阶段里面，不论是老板还是产品经理，我觉得必须要做到专注，不断去使用竞品和自己的产品，提升用户体验。不能做出很鸡肋的功能，尽量去做一些可能对客户有帮助的功能！另外还要考虑做这个功能对我们产品当下以及未来的发展方向会不会造成破坏。

            第三阶段“产品的爆发”在这个阶段下产品的用户数量，资产收益、资源配置等人、事、物三个指标处于一个爆发式的增长状态。用户群数量的庞大，团队成员的扩充，日常事务的多而庞杂，资源的急速消化。

    这个阶段内所有产品线人员处于一个争的状态，争市场、争用户、争人才、争资源，大多数公司里面产品经理和技术人员是在同一个办公室的，这就需要靠产品经理自己走出办公室了。这个阶段里面产品经理主要做好三件事：

1、明确市场目标，充分了解市场、运营部门阶段性的目标，看哪些目标会与自己所负责的产品线产生交集，对于有疑惑的地方提前提出并解决，对于不合理的目标提出有效的建议，避免与接下来的工作脱节，产品经理要特别重视这三个关键词“谦虚”、“信任”和“共识”；

2、落实计划方案，管理好需求，做好版本迭代计划，必须在规定的时间内完成要要上线的任务，产品经理的探索、求证、执行、实施能力在这个阶段也很重要的，如我们从用户、同事、合作伙伴、竞品、行业趋势等多个维度收集来大量需求，产品经理必须要足够聪明的探索出那些有用、有价值、有意义的需求并排好优先级，为什么要开发这些功能需要多视角的去求证结果，做出实施方案，在计划内完成；

3、做好风险管控，这个阶段中产品的迭代速度是相对较快的，如果对那些潜在隐患不提前做出应对方案，真要出问题了公司业务链打断或者搅乱，真要恢复起来并不是几天就能解决，而付出的代价需要支付我们大半年的收益。我们要有这个意识，对于存在的隐患提前做出两个版本以上的应对方案。