发表于： 2019-02-19 14:57:16
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task3深度思考：
1.Axure里的母版是什么，什么时候需要母版，做为一个PM，是否需要积累自己的原型库？
我们通过建立母版，把重复使用的元素形成母版元素，这样我们在制作圆形的时候就可以减少很多工作量，同时修改起来也很方便，只需修改母版即可。
但在实际使用中，母版的使用频率并不高，有其自身的局限性，实际使用中原型库的使用频率相当高，使用原型库中的小组件，可以解决线框图中的大部分问题
2.原型设计规范都包括哪些？为什么我们期望在设计原型之前把项目里的通用元素都汇聚在一起，比如所有使用的字体，留白，颜色统一？
1、画原型要有流程图
2、页面间的跳转必须要有
3、输入框要有文字的限制说明
4、有交互效果的要有文字说明
5、有异议的地方都要说明
6、涉及到钱的、网站不想让用户做的、对用户有损失的操作都要进行提示
7、确认、取消按钮的左右排列问题要看网站的意愿
8、账号、密码输入框要进行文字性说明进行相关限制，保证破坏性测试时没问题
9、表格内容有限制时都要进行文字说明
10、与别人合作做事要有发邮件确认的习惯
11、文件命名规范：产品名-几期-日期-时间。
12、原型里不要页面里套页面。一个页面只画一个原型。
13、验证码一天只限3次，有效期15分钟
14、story与验收标准模板：
15、文字（标题、正文）行数、边界、行数限制。
16、光标移入移出、悬停、点击交互
17、图片来源的说明
18、列表的排序
19、点击区域说明
20、分页展示的数量设定
21、表单设计要注意几点：
1.Label的对齐 2.错误信息的提示 3.PlaceHolder的对齐 4. 确定和取消按钮位置
22、原型里的所有内容，不能任意乱填，而是应该填仿真数据
23、原型图中的文件必须遵循以下原则： 每一个文件必须放在文件夹下， 不准文件下面放文件， 一个文件里只允许画一张原型图，可以展示其他的交互动作，不允许一个文件画出来多个原型图。
24、生成的html包等文档压缩格式统一用zip
25、按钮位置：把最不常见的放左边，最常用的放右边。
26、标注时要注意标注不应该干扰视线，不要在原型上全是圆形标记和水滴标记，可采用连接线标注
27、同的功能页面，放到文件夹。
12px是用于网页的最小字体，适用于突出性的日期，版权等注释性内容。
2、14px则适用于非突出性的普通正文内容。
3、16px或18px适用于突出性的标题内容。
4、网站的字体大小并没有硬性规定具体的字号，根据实际情况可以酌情考虑，但是要有限适用偶数字号。
5、字体规格也不需要太多，最好适用三种混搭。如果需要更多
6、层次的区别，可以改变字体颜色或加粗来体现。
三、字体间距舒适范围
相邻两个文字的间距，其实不需要太过介意，除了特殊的需求之外，都可以使用默认数值的间距。
1、行间距，推荐以字体大小的1.5-2倍作为参考；
2、段间距，推荐以字体大小的2-2.5倍作为参考。
3、当选用14px字体时，行间距：21-28px; 段间距：8px-35px
3.如何确定产品定位和用户需求？
产品想要切入市场，必须明确自己的产品定位和用户需求，寻找核心竞争力，确定产品的发展方向。
如何确定自己的产品定位好的产品一般能一句话描述清楚自己产品的定位，中了腾讯的毒举几个腾讯的栗子：
QQ电脑管家：保护你电脑安全的默默无闻的工具；
QQ浏览器：提供快速、简洁浏览体验的效率工具；
QQ邮箱：为亿万用户提供高效、稳定、便捷电子邮件服务的工具；
全民K歌：是一款基于成熟社交关系链的独立在线K歌工具。
一句话里包含了产品特点、产品业务、产品类型，当然再加上目标用户我觉得更好。
如何确定产品定位，我们可以思考三个问题：
1、产品服务于谁；
2、解决用户什么场景下的什么问题；
3、边界在哪里。
1、产品服务于谁，这一步我们要确定我们主要服务的用户群体是怎样的，他们有什么共同点，他们的兴趣爱好，他们的消费习惯和倾向等等，建立几个清晰的用户画像，我们的后续工作就会更有针对性，可以快速打开市场，站稳脚跟。全民K歌在立项之前就考虑了这么一个问题，是把在线K歌作为QQ音乐的一个功能呢，还是做成一个独立的产品呢？经过调研发现关于歌曲“听”和“唱”的用户需求是不一样的，所以独立出来成为全民K歌这样一个新的产品，也具有了更好的成长性。
2、解决用户什么场景下的什么问题，这是寻找用户痛点的一个关键，也是为产品定下一个目标，为用户解决问题就是产品的目标，而怎么确定这个目标是什么，这一步就显得至关重要。
3、边界在哪里？一个产品的业务、功能和用户是有范围的，不可能无限地扩展。明确边界，建立核心竞争力。当年叱咤风云的校内人人网就是一个例子，现在的人人网包含了直播、金融等等很多的业务，边界可以说是非常地扩散了，但是却再也无法回复往日的荣光。从校内网改名人人网的时候，人人网是把自身的用户范围扩大了，校内网走出校园，但是一些措施没有跟上才导致了大量用户流失。所以明确自身产品的业务、功能、用户的边界是十分重要的。
如何给产品定位
1、产品初创阶段，定位要清晰且聚焦，围绕产品定位持续提升用户体验。这个时候要了解三个问题：（1）用户价值：产品解决用户什么问题，实现了什么价值；（2）竞品情况：对手竞品能力如何，了解自身处境；（3）自身优势：了解自己有哪些绝对优势，如何利用优势打入市场。
2、产品定位随着产品成长，边界也在扩大，定位也会转型。产品定位不是一成不变，而是要时刻准备应对市场变化，产品定位不断进行微调。
3、时刻谨记核心定位，基础体验值得持续提升。当然了核心定位是不能变的，如果核心定位要改变的话就一定要做好一切应对准备。还是举全民K歌的栗子，在全民K歌用户量从百万到千万级时，用户需求出现了变化。一般只有40%用户唱歌，60%-70%用户看好友的内容，65%-75%去处理一些个人消息，全民K歌团队的应对措施完成了工具→社区的一个转型，主页变为好友动态，消息中心成独立模块。布局中，核心功能K歌依旧被放在核心的位置，不可撼动。是从单纯的线上K歌工具变成了有社交属性的在线K歌工具。
什么是用户需求一切以用户价值为依归，需求来源于用户，需求来源于用户，但不止于用户
1、什么是产品需求。
为了解决用户的问题，就出现了需求。简单说，我饿了，是个问题，吃了饭可以解决饿了这个问题，那吃饭就是我的需求。张小龙说过：需求的本质，其实是人的一种心理诉求。这和七宗罪的需求理论很像，都是满足人内心深处的一种欲望。微信在创立初期，定义的就是：微信是一种生活方式，而不只是一个通讯工具。用户使用微信不只是为了节省通讯费，而是为了获得一种社交的心理满足。围绕这个定位，微信团队推出了一些功能，比如摇一摇，满足了人们对随机性的心理需求；朋友圈满足了用户希望被关注的需求。
2、如何获取需求
（1）客户给的；（2）老板给的；（3）同事给的；（4）自己想的。需求的来源基本就这些，产品经理需要观察生活，深入用户，了解用户，知道用户的兴趣和喜好，把自己融入用户就能看到一些看不到的需求。
分析需求1、做什么；2、不做什么；3、先做什么；4、后做什么。
用户的需求只是一个原始需求，需要产品经理进行需求的整理。微信刚推出红包功能的时候，经常会出现红包发不出去，或者领了红包老是不到账的情况。于是用户就有需求了，希望红包支付的各个操作环节能变得更紧密，节省时间。这是用户提出来的原始需求。而实际上我们推出了另外一种解决支付过慢的解决方案，我们设置了余额功能，用户的支付与到账都是在余额当中进行，就减少了与银行对接的环节，自然速度就提升上去了。（至于优化接口、异步处理等这里不做讨论）这是产品经理整理过的需求。用户的需求其实并不是希望我们把各个环节变得更紧密，而只是希望支付与到账变得更快，至于实现的方式其实并不是那么固定。就像当年的人们想要跑的更快的马车，结果出现了汽车。人们想要包裹整块大地的牛皮，结果出现了皮鞋。用户提出的需求其实是可以进行再分析的，从表面的需求向人们的心理诉求深挖，就可以有更现实的实现需求的方法。
4.如何做竞品分析？
什么是竞品？
解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品
解决不同需求的同类产品和不同层次需求的不同产品。
划分标准 直接竞品 潜在竞品 转移性竞品
1、直接竞品 市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求重合度极高的产品（正面冲突型）
2、潜在竞品 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面完善了你的产品劣势(也或者是你完善别人产品的)，对自己的产品具有潜在威胁的产品（后期威胁）
3、转移性竞品 在固定场景下，用户的需求并非是固定不变的，所有无论是以何种形式满足用户需求的产品，都属于竞品的范畴，但是由于没有直接冲突，所以列入转移性竞品
为什么做竞品分析？
一句话描述 知己知彼，百战不殆 为了对比，对方更好我学习，对方不好我规避，
、向竞品学习，为自己的产品制定有效可行的实施方案。
2、了解竞争对手产品的产品动态，制定相对应的策略。
3、了解竞品的用户群体划分，寻找空缺市场。
4、与竞品进行横向比较，快速调整，最大程度提升市场占有率。
5、为新产品的方向提供最客观的市场数据，避免因为对行业的认知缺乏而犯下重大错误。
竞品从哪里来？
、上！上知乎、上人人都是产品经理，输关键字，筛选文章，这样的方式可以看到点评，看到行业的最新报道，看到国外竞品看到作者初步分析等等。
2、下！AppStore下，应用宝下，豌豆夹下，360手机助手下，所有相关的应用都下下来，下下下，下到手机内存不足（T_T）~,下竞品！
如何选择合适的竞品？
关键词策略
1、首先提取分析目标关键词，在应用市场筛选，关键词可以是多个.
2、将符合关键词的产品提取出来，与自己的业务范围，功能服务进行重合对比
3、将排名靠前的，高度重合的产品留下（竞品）
竞品分析需要信息？
用户反馈，迭代信息，用户群体划分，盈利模式，市场占有率
竞品分析维度？
怎么做竞品分析？需要分析什么内容?
得出两个结论
1.首先是罗列出来常用的场景。
拿用户的登陆注册来说，先说到账户体系，账户体系就是用什么来做用户的唯一标记。
在调研的过程中，会发现：
现在大多 都是用手机号做用户名 而老网站可能还会使用邮箱，用户名，或者是一串数字（QQ号，银行卡号）
2.根据调研到的常用场景和设计方式 把他们归类，再来倒推：
什么样的场景该使用什么设计方式？
什么样的场景该使用邮箱？
什么样的场景该使用手机号
得出的结论一：
通过对行业竞品的调研，来找出大多数的场景，并分别给出对应的解决方案。
得出结论二：
看任务中要求你设计的产品符合哪种场景，并拿出你认可的方案。
5.什么是流程图？
流程图：用图示的方式反映出特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程。
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文档流程图：展示经过一个系统中的文档流的控制；
数据流程图：展示对一个系统中数据流的控制；
系统流程图：展示对于物理层面或资源层面上的控制；
程序流程图：展示一个系统中对于程序的控制；
task3任务总结：
1.熟悉并掌握了Axure9.0的使用方式
2.掌握了需求功能表和需求验收标准的写法
3.对web和app的通用模块有了深入的理解
4.对Axure绘制原型时元件库的使用有了更多的练习，提升了自己画原型的速度
今天完成的事情：
轮播图的几大罪状：
• 罪状二：滥用各种特技；
• 罪状三：信息阅读障碍；
• 罪状四：信息传达不准确；
• 罪状五：画面及文案与活动定位不符；
• 罪状六：图文信息不一致，不知所以然；
合格banner必杀技
• 1、一定要使用相关图片;
• 2、让首图成为核心;
• 3、拿出情感化的设计;
• 4、一定要高清
• 5、强化CTA按钮
• 6、控制对比度
• 7、兼顾不同的屏幕尺寸
• 8、考虑使用插画
体验好的轮播图应该如何设计
• 1、让轮播图看起来像是站点的一部分
• 2、慎用自动切换
• 让你的图片默认静止在最新或者最重要的内容上，给出可以切换的操作预期，由用户自主触发切换操作时才进行切换，是更好的选择。
• 3、给予清晰的操作反馈和内容预期
4、保证可用性，兼顾SEO
互联网的用户反馈渠道：
1.app反馈邮件
2.应用商店的评分
3.客服电话的反馈
4.用户社区或贴吧等用户讨论区
5.用户问卷和用户访谈
6.客服部门每月crm月报
明天计划的事情：
写story，做调研，写ppt
遇到的问题：
收获：
查看了一点资料
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