今天完成的事情：（一定要写非常细致的内容，比如说学会了盒子模型，了解了Margin）

1、通过聚金融复盘评审。

明天计划的事情：（一定要写非常细致的内容）

1、2个前端和1个后端还未通过复盘评审，聚金融需求讲解时间暂定。

2、准备明天的小课堂和公众号分享内容。

遇到的问题：（遇到什么困难，怎么解决的）

暂无

收获：（通过今天的学习，学到了什么知识）

1、下午观看老大的敏捷开发流程直播，老大提到的和土木渊源的确十分相似。

在建筑行业项目正式开工前，通常会由项目经理、项目总工根据设计图纸编写施工组织设计，主要确定施工组织架构、施工内容、施工进度计划、施工物料计划以及质量安全保障措施。这里对应的是PM中的功能需求表，确定项目人员、开发内容、项目预估时等。

与之类似的，敏捷开发流程中的需求评审对应的是设计图纸会审，保证设计图纸的可实施性。需求讲解对应的是施工组织设计讲解，让项目人员清楚组织架构、施工内容、施工进度计划等情况。

在具体的施工技术和施工工艺上编写施工方案，之后将施工方案讲解给相关技术人员，从而保证落实到位。这里对应的是敏捷开发流程中的方案评审，leader和有经验的员工讨论决定开发技术和具体方法。

在质量安全保障措施上，具体体现在对施工技术、施工工艺的实际使用上，每天有专门人员统计当天施工进度情况，每周以周报、每月以月报形式汇报给业主单位、监理单位和质检单位。若有延期情况可申请增加人员、物料供应，延长每天的工作时间。对应的是项目晨会的进度汇报和当天计划，在产品开发过程中同样也应该会有相关保障措施。

2、开发人员这边提到可以将预约续投显示的去掉触发时间限制，思考了下，具体不影响功能实现，今天修改一下。

任务进度：需求讲解