今天完成的事情：

1、完成页面二。

2、页面三开始写内容框。

3、下午听老大讲什么是敏捷开发。

明天的计划：

1、今天下午听老大的直播，小课堂没有准备，明天开始准备了。

2、完成页面三，给hover加动画效果。

遇到的困难：

1、给hover加动画效果心里还没谱。页面三其它的部感觉没什么问题了。

网上查了一下，可以用transition达到一个简单的渐变动画效果。明天先试一下，看看是否容易实现。

收获：

1、敏捷开发流程。

以前总是听别人提敏捷开发流程，但到底什么是敏捷开发流程呢？不清楚。

今天下午听老大讲敏捷开发流程，给我等小白好好灌输了一种管理的理念。高效、准时，像一台全力运转的跑车，最大限度提高团队效率。

为什么要用敏捷开发流程？

如果有一个项目人员达到100人，开发周期长达3年，预计耗资几亿。

先不说工期是否耽误，很有可能当这款产品研发出来时，它已经满足不了3年后的需求了。

需求是不断在发生变化的，需求的变化应该如何处理？

系统做的越多，问题就越多。用户的需求是不断被挖掘出来的。

有的产品为了避免不断的需求产生，甚至要求与需求方签合同，要求不允许增加需求，如果增加需求就要加钱。

靠阻止这种手段显然是控制不了不断增加的需求，因此不能拒绝需求变化，要拥抱变化。

这个时候就需要用到敏捷开发。

敏捷开发是什么？

我们虽然不能保证用户需求一直不变，但可以保证短时间内用户需求不变。

通过分期迭代，先保证最基本的功能是能用的，然后再不断的分期扩展。

一般这个合理的把控周期为2~3周，在这段时间内保证需求不变，如果有需求的变化那么将它放在下一期当中开发。

敏捷开发最重要的是什么？

沟通。有的项目要求pm写开发文档，将产品开发写成文字交给开发人员研发，这样虽然有很多好处，

但是还是会有存在的问题，研发人员对着文档开发，文档出现问题时得不到及时的沟通，也有可能不理解为什么要这样设计产品。

一旦需求出现变化，文档得不到及时的更改，那么对项目来说，损失的都是钱。

开发的进度怎么控制？

通常一个项目开始，pm花2~3周的时间调研，然后pm内审，内审过了后再需求评审。

需求评审开始和开发团队交流，讨论方案的可实施性。到这一步一旦确定好后，则开始了具体的开发团队开始研发的过程。

开发团队的开发过程这段时间pm是无法把控的，时间开发团队自己负责自己评估。

那怎么评估时间呢？通过能落地的一个个小task，每个task的时间不超过4个小时，通过禅道拆解后，按照任务一个个来完成，团队通过禅道来把控进度。

通过拆禅道，可以让团队的每个人都能提前看见任务是否存在风险点，然后提前想办法解决。

进度：task8

任务开始时间：2018.5.18

预计结束时间：2018.5.25

是否有延期风险：无

禅道：http://task.jnshu.com/zentao/project-task-697.html