发表于: 2018-05-22 22:22:29
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今天完成的事情:
1、听了老大的敏捷开发直播
2、总结知识点
明天计划的事情:
1、总结知识点
2、修真院24期dome
3、修改简历,感觉还是改成2.5年的好。
遇到的问题:
1、在面试官询问你的看法应该从哪些去分析。
2、面试官叫你介绍自己做的项目,主要从哪些方面介绍给面试官听?
在第一期使用下面MVP的五步来介绍项目,在迭代过程中使用解决痛点的方法介绍项目。这样可以吗?
收获:
查询了很多资料,项目管理和产品管理的区别,觉得这个说的比较好
产品管理关注的是可交付物,项目管理关注的是为了完成可交付物所进行的活动。产品管理是一个长生命周期的过程,而项目管理是集合资源完成临时性任务目标的过程。一个产品的生命周期,可能会由多个项目阶段组成。
MVP
NO.1 找出你要为谁解决什么问题
产品是用来解决问题,而不是来创造问题的。一个成功的 MVP 产品的第一步就是要明确客户/用户为什么需要这个产品?这个产品如何帮助客户/用户解决问题。
明确这些问题,有利于确定产品的主要目标,并为未来受众的实际需求找到最佳的解决方案。
NO.2 分析市场上的竞品
如果市场上已经有了类似的产品,显然我们需要对竞品进行分析。但是有的时候我们会因为对产品独特性的信任而忽略一些非直接的竞争对手,还有一个很好的渠道来了解竞品,那就是潜伏到竞品的客户群里,直接分析客户对竞品的反馈,从而了解现有产品的缺陷,择其善者而从之,不善者而改之。
一旦我们确定了需要解决的核心问题,并分析了市场上的产品(竞品)的缺陷,我们就可以继续进行下一步——分析产品的主流程。
NO.3 分析产品主流程
要分析用户主流程,我们应该先梳理用户大的使用阶段。实际上操作起来非常简单,因为只需要把用户如何使用产品达成产品的主要目标所需要的步骤找出来即可。这时候我们需要多考虑一些基础功能,少考虑一些魅力型功能。因为基础功能是你的最终用户实际使用产品时都会(大部分会)遇到的,也是实现产品目标最基础的保证。
NO.4 列出所有必要功能,排出优先级
分析完产品主流程,我们可以对每一个主流程阶段进行细分,对需求进行整理——将不在主流程的需求干掉,并列出每一个主流程阶段所的需求,并排除优先级。这时候涉及到「需求管理」的一些方法——比如 KANO 模型、价值 vs 复杂度矩阵。
另外大家可以通过几个问题来处理需求:
1. 你最希望用户完成的操作是什么?
2. 你还想为用户提供什么服务?(这时候,可以把所有你想要的需求列一个 list,然后多问自己几个为什么需要这个需求,自己回答不上来或者不符合第一个问题的就从这个需求 list 里划掉)
3. 这时候剩下了「必须要有的功能」、「有的话最好的功能」和「有没有都行的功能」,画个矩阵吧,用我之前介绍过的「价值 vs 复杂度矩阵」,来确定一下需求的优先级。
4. 如果你确定了所有的优先级,则可以根据你的资源、时间来为你的产品第一个版本划定一个范围,并开始基于 MVP 的产品开发。
NO.5 验证和迭代
在完成 MVP 产品开发之后,我们需要尽快将其推向市场,让市场来验证你的项目,同时接收用户的反馈。因为只有从市场上你才能发现你的产品缺少了哪些功能或者多了哪些无关紧要甚至是累赘的功能。收集用户反馈之后,你可以用 MVP 的思想去改进、迭代、收集反馈,再次改进、迭代、收集反馈,形成一个循环,周而复始。
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