发表于: 2018-05-22 18:57:36

1 635


今天完成的事情:

1、今天又 把复盘项目的PPT完善了一下

2、听老大讲课

明天计划的事情:

完成教你学双语的前台原型

遇到的问题:

暂无

收获:

敏捷开发

1、对于PM来说,PM需要解释为什么要做这件事情,要解决什么问题,要达成什么样的目标。产品经理职责:

(1)story列清楚

(2)定义优先级(帮助减少项目风险)

拆成前后端为了保证并行完成事情,每个人需要专注的领域不一样。敏捷开发是为了解决项目开发中的风险,而设定的理念。

2、敏捷开发产品经理步骤

第一步:内部评审

第二步:需求评审原则(完整性、实现性、合理性)

需求评审本质上是产品和研发互怼的会议,必须要产品和研发达成共识。小组Leader必须参加,把关。

第三步:需求讲解

需求讲解主要给具体的开发人员讲清楚怎么做

进度:复盘

任务开始时间:2018年5月18日

预计demo时间:2018/5/28

是否有延期风险:否



返回列表 返回列表
评论

    分享到