发表于: 2018-05-22 18:57:36
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今天完成的事情:
1、今天又 把复盘项目的PPT完善了一下
2、听老大讲课
明天计划的事情:
完成教你学双语的前台原型
遇到的问题:
暂无
收获:
敏捷开发
1、对于PM来说,PM需要解释为什么要做这件事情,要解决什么问题,要达成什么样的目标。产品经理职责:
(1)story列清楚
(2)定义优先级(帮助减少项目风险)
拆成前后端为了保证并行完成事情,每个人需要专注的领域不一样。敏捷开发是为了解决项目开发中的风险,而设定的理念。
2、敏捷开发产品经理步骤
第一步:内部评审
第二步:需求评审原则(完整性、实现性、合理性)
需求评审本质上是产品和研发互怼的会议,必须要产品和研发达成共识。小组Leader必须参加,把关。
第三步:需求讲解
需求讲解主要给具体的开发人员讲清楚怎么做
进度:复盘
任务开始时间:2018年5月18日
预计demo时间:2018/5/28
是否有延期风险:否
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