发表于： 2018-05-12 20:20:31
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今天完成的事情：听pm讲解项目需求和产品原型
明天计划的事情：看看面试题 等待测试环境发布
遇到的问题：无
收获：
听pm讲了一下项目需求和产品原型，知道了需求评审的一整个过程。
需求背景：概述需求从哪来，为何要做这块
用户与需求概述：描述需求应该要做成什么样
功能模块：需求涉及相关的重点大的功能点
简要优先级：描述下当前的最重点内容
流程讲解：讲解本次需求涉及主要流程
原型与交互：开始讲解原型内容和交互
数据指标：讲解本次需要哪些关键性的指标
需要各各环节的配合
需求评审时常发生的情况：
1、与会人员对需求的目标不明确，易发散思维，最终偏离方向。
2、对某个需求点相持不下，认为该需求不合理/开发周期长不划算，从而导致场面混乱，长时间僵持下去。
3、对技术方案探讨不定，对问题点无限引申。
4、遗漏评审时的待改动的需求点，会后找相关人员再次确认。
对于一个项目来说，一个好的需求评审可以大大提高项目开发效率。
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