发表于: 2016-05-23 22:01:48

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完成:

1、合作项目的前后台原型设计修改;把整个后台原型设计框架进行了重新修正;

2、看了产品现在的进度,感觉还是有点心忧:进度有点慢啊,兄弟姐妹们!


计划:

1、和猫哥碰一下K12项目的需求,看看是不是需要帮忙

2、把这个金融项目完结掉,总结下四五月份的状态以及收货;简单的写下近段儿时间需要总结整理的                 主题,任重道远啊!


收获:

今天收货最多的是看在大家在网站上的日报,以及中午时候面试了一个号称有3年产品经验的产品经理,然后面试中对方一直在说原型,原型,原型;需求分析没有完整思路。忽然想分享点关于原型设计方面的东西。


1、产品经理并一定要画原型!!!产品经理的重要职责不是画原型,不是画原型,不是画原型,重要的事情说三遍;


2、不要沉迷于“动效”!!!这是见过的产品最容易进入的误区!!!  原型只是为了给开发描述清楚需求,方便开发理解需求以及UI设计;所以没有必要做到高保真,并且实际上不画上2周左右时间去精细以及UI配合,也不可能做出真正的高保真原型;所以千万不要在“动效”上费时间,伤脑筋;能用文字说明的就不要动态面板、中继器,因为你不是交互设计师;当然,公司要求另说(一般有风投或者给投资人汇报时候确实必须做高保真);


3、逻辑清晰。页面间的连贯性讲清楚,也就是页面间的交互逻辑是需要用文字或者交互说明(毕竟简单)的;


4、等比例。原型等比例,等比例,等比例;所以最好在做出东西之前预览下效果;别字体傻大傻大的。不协调;


5、PRD文档。因为大家看到的以及各种网站中关于PRD文档的解释,会让很多人误以为PRD文档必须是word版本,或者ppt版本。而实际上,PRD文档的目的就是跟别人解释清楚你的原型是在实现哪个需求,有没有前置、后置条件以及校验等说明,因此,只要完成这个目的,格式及形式都不重要!而最便捷的方式就是直接在原型旁边坐备注说明(效率快,并且清晰),实际上文档性的PRD文档反而不如这种方式方便;


6、沟通。即使你的原型画的再好,备注写的再好,需求了解的再清晰,在实际开发中总会发现开发有各种各样超出你想象的理解,所以开发过程中阶段性沟通很重要。


当然以上全部基于你们公司相对自由;不适用于对产品经理有奇葩规定与要求的公司。并且以上全部是个人观点,欢迎补充;如果有疑问可以留言啊,或者,有本事你来打我啊!!


疑问


能告诉我,你们现阶段有哪些疑惑么??拿出来留言,也许我们可以探讨切磋下。



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