一.今天完成的主要事情

1.根据自己的负责的模块,细过一遍需求

通过反复观看需求讲解视频中自己负责的模块的部分,自己在需求上有以下几个问题:

需求疑问:

1.     学员分为已认证(注册并付钱)和未认证(注册但未付钱),那我们后台财务统计的是不是只有通过app付款报名的学员,不包括线下自己报名驾校的学员呢?

答:是的,只有通过app报名付钱的学员才统计到后台财务中

2.     运营管理后台/财务明细/财务统计 中的实际到账是否等于 驾校管理后台/财务管理/财务统计 中的到账呢? 如果是的话,那是不是意味着优惠金额是由驾校出呢?

3.     驾校管理后台/财务管理/财务统计 中点”接受”前和点”接受”之后除了在财务上有区别,还有其他的业务上的区别吗?

4.     驾校管理后台/财务管理/财务统计 中的那个表格,其中总金额,可提现金额,待提现金额统计的时间维度是什么?是从系统上线到现在,还是以天为单位,还是以其他的时间维度呢?

5.     驾校管理后台/财务管理/财务统计 中可提现金额是只要管理员点击”接受”之后都算可提现,但是能提交到运营中心的只有当天0点之前的,所以可提现和真正能发起提现的金额可能不同,那这个差额在哪里显示呢?是在点击提现之后出现的对话框中吗?

6.     驾校管理后台/财务管理/财务统计 中的对话框中的”本次提现金额”是指什么?是指真正可提现的金额吗(当天0点之前接受的学员),”累计提现”是指自系统上线起到现在一共提现的金额吗?,”待结算”是指可提现-当前提现的金额还是总金额-当前提现的金额呢?

7.     驾校管理后台/财务管理/收支明细 中的记录,收入是指每报名一个学员,则加上相应的报名费,支出是指驾校每发起一次提现则记录相应的支出,那这个粒度是什么呢?是细到每个学员呢还是驾校的每一次提现操作,因为发起提现时可能是批量向运营中心发起提现,一次提现操作可能提现多个学员的报名费

8.     运营管理后台/财务明细/财务统计 中的表格,显示的是每一个学员的相应数据还是一个时间段的数据,还是从系统上线起到现在的所有数据?这个表格中的这些费用之间的关系是什么?

9.     运营管理后台/财务明细/财务统计 中的驾校明细是指该驾校所有发起的提现汇总之后的记录还是每一次的提现都会记录一条数据呢?还有人员明细中也是一样,是对应所有的人员明细还是对应这一次提现的人员明细?

10.  运营管理后台/线索管理/免费试学页面设置 中的倒计时设置.需求讲解视频中说,前台倒计时到期后按照后台设置的时间继续下一轮的倒计时,那如果前台倒计时还没有到期,后台管理人员更改了该倒计时设置,那前台展示什么内容呢?是先等本次倒计时到期之后再重新更新呢还是后台修改之后立即更新呢?

标红的是已经解决的,黑色的是还没有解决的,表粗的是指出问题在原型图中的哪个页面中

关于需求中的问题,已经联系PM,将问题整理成word发给他,但是由于他比较忙,所以暂时还没有对我提出的问题回复我

2.针对现有了解的确定的需求,初步设计表

首先肯定要有一个学员报名的财务统计表,表结构如下

然后是提现明细表

结算明细表:

关于提现明细表和结算明细表还有需要说明的地方,这部分其实有两种实现方案

方案一:两表合并为一表,好处是少建一个表,而且比较容易和学员报名财务统计表发生关联,学员报名财务统计表中存储该表的id即可.缺点是两个表虽然有相同的字段,但是从业务上来看还是两种不同的功能,一个相当于订单,一个相当于操作的记录,混在一起功能比较乱,而且不利于扩展

方案二:两表不合并,好处是功能分离清楚,订单是订单,记录是记录,扩展性较好;不足是两个表中的重复字段比较多,而且需要在学员报名财务统计表中存储分离开的两个表中的id

个人认为还是第二种好一些,因为业务上订单和记录应该是要分离开的,两者的业务性质不同,不能随意合并,但最后还要在小组内部讨论过之后再确定

3.梳理需要和其他后端成员讨论的问题

问题1:有一个驾校收支表不确定是否需要,因为该表的字段和学员报名财务统计表中的字段相同,但是在业务上这两个表的功能和学员报名财务统计表中的功能是不一样的,该表的功能是一个统计的功能,学员报名财务统计表实际上是一个订单统计的功能,如果没有这个表,那学员报名财务统计表和好几个业务耦合比较大,扩展性不好,如果加上这个表,感觉又有些冗余和鸡肋.所以暂时还不确定,需要后续讨论

问题2: 运营管理后台/线索管理/免费试学页面设置:

这个功能实现不难,包括图片,添加文案以及倒计时设置,现在问题时这部分内容是否和其他的表合并,如果合并的话这个合并后的表由谁来设计

问题3:运营管理后台/线索管理/线索管理

线索管理表中字段较少,是否和用户表合并,如果合并的话,那这个表实际上是负责用户业务这一块功能的成员来设计的

二.明天计划完成的事情

1.继续找PM沟通,明确需求中存在的问题

2.找时间和小组的其他成员沟通,确定上面提出的问题

3.进一步设计实现方案,完善表结构

三.遇到的问题

以上

四.收获

对需求理解更加透彻,以及对方案有个大致的思路

五,项目进度情况

目前时间紧,任务重,资源少,只能尽力提高效率,尽量推动项目按时完成