发表于： 2017-12-02 23:43:11
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今天完成的事情：
1. 复盘申请的PPT完成60%
2. 听完整理完成职业素养视频
明天计划的事情
1. 准备小课堂
2. 敏捷开发live的整理
3. 完成ppt
遇到的问题：
无
收获：
story: 用户故事
用户故事从其名字来看是站在用户的角度所描述的故事，同时也是用户所能看懂的故事
一、什么是用户故事
用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能。一个好的用户故事包括三个要素：
1.角色：谁要使用这个功能。
2.功能：需要完成什么样的功能。
3.价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。
用户故事通常按照如下的格式来表达：
英文：As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>.
中文：作为一个<角色>, 我想要<功能>, 以便于<商业价值>
职业素养（受用场景为工作）
一、态度
- 责任
责任就是承担，就是在出现问题的时候，为这件事情最着急，想办法解决问题的人，一定是你
出现问题（影响当前参与的事件的最终结果）了，主动交流沟通，解决
- 结果
以结果为向导，不看每天完成多少事情，看事情是否完成
结果是一个对自我的反馈
以日报为例：
不要写写了什么代码，做了什么事情，而是如果一个功能有百分比的话，功能分几个模块，完成多少了。
- 流程
不因为个人情况影响他人进度或者提前避免
为了约束，防止出现一些未知 风险
二、落地
- 细节
细节就是每一个 任务的颗粒的细腻具体出来。精准，完成了%多少，不能用可能，差不多等模糊的字眼描述。用还需要多少时间完成等
- 条理
把事情分成两个维度重要，紧急
优先处理重要但不紧急的事情，然后处理紧急但不重要的事情，尽量避免让事情落到紧急且重要的事情
- 沟通
3.1 和别人沟通的时候，能说出期望的时间点（主动问和说出）（要一个结果）
3.2 当有延期风险的时候提前告知对其有影响的人，且告知延期后时间
3.3 当一个东西没有做过或了解过，可以先告知对方需要先去了解一下，在多少时间了解后给一个完成任务的时间预计。
沟通的意义：是跟别人交流自己的做法和进程
沟通要素：有效性，及时性，主动性
沟通的时候能当面就不要电话，能电话就不要qq，等等---沟通要及时
（邮件不是用来沟通的，是用来 记录追踪确认的，发正式确认结论的）
沟通不是通知到位对方说知道就行，而是确认对方确实明白了自己的意图---沟通的有效性
沟通要主动，不要让别人安排自己的时间，事情到什么程度，预估完结时间点，让别人知道（对别人有依赖或依赖别人的事），ptt为一天一次 ---沟通的主动性
- 价值
知道能给公司创造什么样的价值 （未来的创造的价值决定自己的收益）
- 分享
分享的前提是自己有一些值得总结的东西，平时沉淀一些有价值的内容
不要在工作时间研究技术问题，专注于解决工作的问题
在脑子清晰的时刻思考问题，不清晰的时候做不需要多少逻辑或需要思考的东西
- 团队
作为一个项目的推动者
当一个项目出问题的时候，大家都会认为是项目负责人的问题，但实际上是团队每一个人的责任，
进度：
无法关联
禅道：http://task.ptteng.com/zentao/project-task-264.htm
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