今天完成的事情：（一定要写非常细致的内容，比如说学会了盒子模型，了解了Margin） 

做完任务四APP的调研。老大在此，早点睡吧，修仙会恶性循环无法解套。。。。。。

贴一下做完了很想重构的APP调研。。。

明天计划的事情：（一定要写非常细致的内容） 

完成任务四并提交，然后赋予任务五新的时代内涵

遇到的问题：（遇到什么困难，怎么解决的） 

在写PPT里上拉刷新下拉加载的调研结果的时候，感觉除非像淘宝那样上拉加载到新的上拉专门页面。

而如果只是不同的动效或者文字提示，那可以先不用写，那是表现层的东西，不能模糊了调研的主角

所以感觉对运用【修真院模块调研版的五要素】有些逼数了。

然而任务四还是欠缺一些东西，但是延期N天了，重构的成本太严重，主要要素都有，除了脑图。

有洁癖真的好痛苦，妥协一下吧，任务五再优化。

收获：（通过今天的学习，学到了什么知识）

今天听老大传道解惑，其实反而对任务的意义有了些不同的见解。

就从五要素来说。

战略层和范围层，其实项目创始人心里必须有逼数，确定这是一个强需求。

不然后期靠运营或者靠渠道资源来逆天地喂养成强需求，那么是什么产品便不重要，只是需要一个产品而已。

但市场上真有这样的产品，不服不行。

在我们调研的时候可以将战略层和范围层合二为一，描述下对这个产品的理解。

反正我准备假惺惺地引用一些市场占有率啥的数据，然后加上自己的见解。

如果无法理解这个产品，这类产品的商业模式和盈利点，以及需求的合理性，目标受众的用户画像

要么是你道行不够，要么就是这产品有问题。

不过，调研大厂产品时，道行不够的可能性是99.9999999%，我一直深信这一点。

一个外包型的PM，或者说修真院这套PM任务中最能培养的能力，便是结构层和框架层了。

修真院的任务真的是调研吗？其实更像模块竞品分析。

做每一个任务时，以如果我要做个类似的模块，我要怎么做？

先解决有没有，去学习借鉴成熟的产品，再考虑优化。

业内迭代了无数次，死了N多产品，剩下了一些最优解。

哪怕原本不是最优解，大家一起教育用户后，用户习惯了，就是最优解啊。

知其然，可成外包PM。知其所以然，以后有机会自己造个轮子。

表现层的东西，是最容易看图说活的东西了。。。

做任务时，如果结构层和框架层分析的足够充分，那可以带一点。

如果在表现层花了巨大的笔墨，那这套任务做完了，千金买来的可能连马骨都没有了。。。

再说用户调研的问题。其实小公司一开始可能真没有太多资源去做完善的系统的调研。

创始人的经验，以及能力和眼界，可以说决定了一个产品前几期迭代的一切。

结合运营中发现的问题，然后进行对照实验这类不太费资源的方式，应该能更有效地明确要迭代的方向。

最后，以上我哔哔的都是我现在的见解，绝对不完全是对的，随时做好刷新三观拥抱变化的准备。