【今日完成】

1，调研十个网页设置模块，还没写完

 着手写了点，但还是没有考虑好从几个方面写才算周到

2，学习产品分析的3个基本逻辑：

产品分析的价值：

a对于投资人：可以了解产品本身的受众、需求、价值、想象空间

b对于产品经理：借鉴、纵向思考定位

c对于互联网人：对整个市场理解的加深，挖掘产品火爆的原因和本

质，提升对当下互联网世界的理解。

a战略：做什么？为谁做

b范围层：功能选择

c表现层：

3，产品分析与竞品分析：

竞品是不同公司生产出来的满足同一个需求的产品，竞品分析是以阶段或功能为基准点的横向分析方法。

“所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，我们最高优先级是确定

一个产品，然后围绕这个产品来分析所有该产品的模块、特征、用户

体验等等。产品分析与竞品分析最大的区别在于一个以功能为导向，

一个以产品为导向。产品分析是纵向的，所以可以对产品进行深度分

析。”

我现在对产品分析的理解就是可以从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层来分析某一个产品，而竞品分析是对多个具有竞争力的产品进行分析，可以了解当前市场占位，借鉴其优点，定位自己产品，提高自己产品竞争力。

4，眼熟几种分析方法，以后可能会用到：

5w1h分析法

what 产品目标功能

where 使用场景-地点

when 使用场景-时间

who 产品目标用户

why 目标用户为什么需要当前产品， 目标用户是否对当前产品可产生

依赖

how 如何设计并产出这款产品

通过以上六个维度， 定位产品方向

ECRS分析原则

Eliminate 取消： 取消当前功能点是否影响整个产品方向

combine 合并： 当前功能点是否可与其他合并，或几个功能点是否可

抽象

rearrage 调整顺序： 调整产品功能点暴露顺序、产品功能迭代顺序

是否可更优

simplify 简化：功能点是否可隐藏，可置于深一级入口

通过这四个步骤， 取舍和调整产品功能细节及流程

SWOT分析法

实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析

组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法(较为宏观和主观)也可

作为竞品分析的一种方法。

包括：优势、劣势、机会、威胁

SWOT分析法用于产品构思完成后做机会评价

精益画布

方法：一张纸，分成随意的7--10个区块，简明扼要的在每一块写上自

己对当前产品的灵机妙想。可以包括问题，解决方案，独特创新点，

成本分析，收入分析等

优势：a)制作快捷 b)可随时携带 c)直观 d)利用碎片时间

精益画布用于产品构思初期产品卖点设计分析

场景还原

产品经理无法成为自己设计的每款产品的目标用户。 只给自己做产品

的产品经理必然不是一个好的产品经理， 也必然会错失更多的产品机

会。

场景还原，是应用在产品构思设计阶段的一种情境构建和人生模拟。

以自己的感受去假设用户体验是十足荒谬的。

【明日计划】

继续写网页设置模块的调研报告

【遇到的问题】

2中的 表现层

没懂这个讲的是什么

网上有一句：“表现层主要是在于单个页面的交互和视觉体验，通过长期分析，可以总结市场上的主流风格。表现层包括交互和视觉都在不断演化和创新，比如瀑布流、抽屉式、扁平化，但必须和产品定位、受众群体一起来分析。” 比如这个交互和瀑布流是什么。

解决办法：网搜，网上是这么说的：a，交互可以理解为让你的网站可以形成互相交流的一个氛围，让用户感觉不是面对电脑而是有意识有思想的人。

b,交互其实就是 人 拿 鼠标 放到网站某个部分或者是点某个部分，然后网站做出相应回应，这样就完成了一个交互过程。

还问了前辈，说是“让用户感知自己操作是否生效了”我觉得这个解释和b差不多。想人之所想，想人之所做。

还是没有找到应该具体从哪些角度去写，产品分析的文章是从产品整体去把握的，那些分析角度是否适用于设置这一个模块，或者可以用4里面的几种分析方法之一来写？

【收获】

初次接触产品分析，要继续深入学习才能完全理解；也意会了“交互”是什么，之前拿到任务是就想随着自己的感觉写了，后来师姐指点先了解产品分析，看着看着才觉得，不能想到什么写什么，应该从不同的角度来写，这样更有逻辑性条理性。

水了两天了，明天还是去图书馆吧。。。在宿舍容易堕落