今天完成的事情：读人人都是产品经理 1.1和1.2章节  写写我自己的理解 ”一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好的产品改变世界“  作者个人博客的副标题。很认同，每天生活中都充斥着失败的产品，让我们感到懊恼，也包括糟糕的app，人类文明生活被产品包围着，现代高度发达以及信息化是依靠人类发明的产品作为支撑的，那么产品到底是是什么，引用作者的话，产品就是要同时解决用户问题和公司的问题，一个都不能少。（解决用户提出的需求，为公司创造利润）1.1中介绍的是泛产品经理，那么细化到互联网行业产品经理（PM），与传统行业相比又有他独到的地方，我就是传统汽车行业，工作一年多，作为一名内外饰产品负责人，对作者的描述相当认可，传统行业，首先经过长时间演变大部分较为成熟的商品已经成为人们心中不可或缺的部分，比如汽车，家用电器等，传统行业的产品多为实物，且产品需要研发、采购、仓储、物流、销售、以及大量的制造成本，且研发周期较长，汽车一般3年左右，盈利模式为产品实物的买卖，用户心态，我买到手的产品，我消费了，不能用着不舒服就扔了。对比互联网产品，首先虚拟物品，第二新兴行业市场变化无规律，需要产品在前期规划过程中，就要有敏锐的洞察力，产品在设计之初，就规划快速迭代，能紧随市场发展趋势，甚至引领市场发展趋势的特性，这里昨天理解的敏捷开发又来了，怎么实现紧随市场趋势，不但前期用户需求和竞品分析要眼光独到，商业嗅觉敏锐，开发过程中敏捷开发是能让产品紧随趋势，的利器，发现有问题，快速迭代新版本。互联网盈利模式多种多样，大环境还是流量，谁的用户流量大，谁就能盈利，（这里我只说一点，互联网盈利方式是多元的），那么说到流量，我们生活中大部分的app都是免费的（意味着，你用户体验不好，用户黏性差，前期的投入大量的研发成本全部付之东流，产品的生命终结），怎么去和大量相似的app争夺流量，问题又上升到用户黏性，这又回到前面说的，注重前期产品研发过程，前期规划，不断改进产品（敏捷开发），实际上互联网行业这几点是相互关联的。（下班晚了，软件没有练习）

明天的计划：明天晚上和周末 出差  拿着这本书 日报可能会写 也是自己理解消化的东西，类似今天这种，不一定，先请好假。

遇到的问题：互联网产品的成本就是大概都是什么？

收获：敏捷开发真的是太厉害了，进一步了解PM，应该具备哪些优秀的品质。