今天完成的事情：（一定要写非常细致的内容，比如说学会了盒子模型，了解了Margin） 

重写草船云banner的story：

作为想快速了解草船云的用户，想要有轮播大图，以便我直观地了解草船云的特点。

作为想快速了解草船云的用户，想要轮播图具有左右切换的手动按钮，以便于用户能够快速选择想看的内容。

作为想快速了解草船云的用户，想要轮播图下方有显示图片数量的导航，以便于让用户知道当前图片是第几张。

作为想快速了解草船云的用户，想要下方的导航能够跟随着图片切换而改变，以便于让用户知道当前图片位于第几页。

作为想快速了解草船云的用户，想要下方的导航可以点击切换到对应的图片，以便于用户能够快速的切换图片。

作为想展现最新活动的运营，想要轮播图能够自动切换，以便于吸引用户对最新活动的关注。

作为想展示更多信息的运营，想要轮播图在手动切换后仍能继续播放，以便于展示剩余的信息。

PPT很乱，待梳理。画的原型注释也不够，待补充。正反复重构，艰难迭代中。。。

图好多，先不截了，都两点了，多睡一会先。

明天计划的事情：（一定要写非常细致的内容） 

实现“原型有注释，PPT更有条理，附带一些脑图”的任务四

遇到的问题：（遇到什么困难，怎么解决的） 

我爸问我任务四开始做了吗？嗯，当初为了防止我落入传销，所以要我给些信息，我就扔了日报地址。。。。。。

这让我联想到了站立会议的意义，就像在站立会议中向团队成员更新自己的FLAG，然后燃尽自己的任务。

团队成员这里不局限在UE组的一大帮子人，还能延伸到还没评过我日报扣过我学分的老大以及最近通过日报关注我动态的亲友团。

站立会议：每日开站立会议，每个人说明自己昨天完成了什么任务，今天要做什么，把已经完成的任务从未完成区域放在燃尽图的已完成区域。  ——————————摘自网络

下午放背景音听老大念叨了四小时如何高效地学习和一些成都学员的疑问。

虽然这方面的内容以前听老大说过不少，不过回顾后也有新的认识和感受。

多多少少起到了缓解焦虑，启发实施更高效学习方法的作用。

收获：（通过今天的学习，学到了什么知识）

五大坑，按自己认为的需要改变的优先级排列：

画原型图缺少注释，肯定会被开发打死。

做任务不画脑图，以后遇到复杂的项目智商会捉急。

写PTT不引用数据，比较主观和肤浅。

看文章不写笔记，形成不了有效的积累。

画原型图不做交互，缺乏动态的逼格。

重新调整了下PC端和手机端的信息提醒设置，屏蔽了一堆跟PM无关的群，世界终于清净了。。。