今天完成的事：

      看了张师姐的任务3的一些日报，自己做了一些笔记。

      需求的采集与把控。

      我总结为七个“何”字。

      总旨是：何时、何地、何人、何事、何因、何果、如何？

  同时在人人都是产品经理网站上看到一篇好文章，作了一些笔记，和产品的需求也有一定关系。

     初级PM和高级PM的区别：

• 高级PM与初级PM的三大区别：
• 思考场景思考功能：深入思考用户场景，而非只要逻辑通过就采用，要针对特定场景的特定用户深度思考，结合产品的属性做出正确的事情。这一点其实就是上面讲的何时、何地、何人、何事、何因、何果、如何的深入思考分拆应用。
• 思考点/思考面：别因为某些功能好就用，大而全的产品并非用户所喜欢，产品都有自己特定的用户群，能让特定用户群体用得到、喜欢用就可以了，太复杂多变的产品会让用户有大杂烩的感觉，反而会疏远，新人往往会关注某一方面的细节，而忽视了产品的整体性，用户使用一个产品，看到的是全部而非某一些地方，“面面聚到”的产品并非用户所喜，所以保持产品整体结构框架的稳定性很重要。这应该是讲产品经理的大局观。
• 理解流程理解人性的区别：初级产品经理看重产品的全理性、产品设计的逻辑性，高级产品经理更看重产品的人性，即是否符合人性，满足用户的“人性”。一个满足了用户“人性”的产品肯定比一个全理的产品更让用户喜欢。这应该也是讲需求的精准识别和满足。原文中提到微信的朋友圈模块，满足的就是用户的偷窥性（只看朋友圈，但很少发或不发。）以及炫耀虚荣性（经常发朋友圈，啥事都发）。个人觉得总结得非常到位。
• 遇到的问题
•    说起来容易，做起来难，不晓得如何去应用这些知识。
• 明天的计划：
•   继续看前面师兄师姐们的日报，学习龚师兄的方法，天天看网站，做笔记，培养感觉。
• 今天的收获：
•   将需求总结成七个何字，有些小激动。