今日完成任务：

今天看了一本叫《产品经理必懂的技术那点事儿》，把当中的第一章看完了，第一章大概讲介绍了产品经理和工程师

第一节，说明产品经理为什么要懂技术，产品思维侧重从用户和商业视角出发，技术思维侧重在技术实现和系统架      构层面，作者列出了产品思维和技术思维的集合，并画出了交集部分，有需求，设计，功能。思维侧重的不      同，会导致交流的矛盾。作者将产品比作一栋房子的内部结构，虽然设计要求一样，但是产品经理和工程师      会从不同的角度看待问题，产品经理会考虑到商业价值和用户价值，工程师却可能考虑到开发成本和技术价      值。因此产品经理掌握一些技术思维，学会从技术技术视角看待产品设计，能更有利于产品需求的落地和推      动产品的实施。

第二节，说明产品经理和工程师分别干什么的，作者将产品经理和工程师看做信息的上游和下游的配合关系。是天       生的配合者，然后作者又大致举出了常规技术团队的组织结构和基本职能分布，有产品设计，研发，测试         和运维。

第三节，作者重点讲述了技术边界这个问题，指现有技术之下，可以被实施运用的有限范围。对于产品设计者来         说，在需要知道技术边界的情况下，也要想象无边界。作者又举出了微信运动这个功能，微信运动这个功能       的实现是依靠手机中的重力传感器和加速传感器，但是这个传感器只有在iphone这些价格较贵的手机自带，       而大部分手机是手机没有这个传感器的，这就是技术边界的例子。同时建议产品经理在提出一些功能的时         候，先和工程师就该产品功能的实现方案做初步沟通。

第四节，介绍了工程师的思考方式：“工程思维”，往往是理性的思维逻辑从实现的难易程度和系统的角度去定义       产品和设计产品，同时也指出了这种思维模式的最大弊端，就是容易忽略需求和实际场景，而是单纯从技术       角度出发。

第五节，介绍了入门产品经理的思考方式：“功能思维”，从软件产品本身角度出发的思维模式，是从系统功能的      角度来评断产品的完整性和实用性，作者认为功能是产品的一种表现形式，这种思维模式的弊端在于重点关      注产品功能本身，而忽略了产品的业务目标和业务价值。就我目前的所做的任务来说，就是分析网站和APP中      的各种功能模块，个人感觉应该是属于功能思维。

第六节，介绍了高阶产品经理的思考方式：“产品思维”，就是把工程思维，功能思维和商业思维结合起来的思维     模式。具体案列，我还是有点看不懂。。。

明日完成任务：

开始任务五

收获：

了解了产品经理和工程师的思维模式，以及技术边界的概念。

问题：

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