今日完成的任务：

一.修改任务三

二.完成了任务四的一二步

三.网上搜寻相关产品经理的基础知识

 产品经理不同的成长期：

          打杂期：适用于刚入职的产品新人

              （1）工作场景

               竞品调研、原型草图、沟通协调、会议记录、测试用例，基本项目中的每一步都有参与，但都只能是浅尝辄止。

1.        最重要的是做好执行
2.        只有前期自己清楚如何做到有效的执行，才能在后期管理岗位上让你的下属做好执行
3.       有效执行的几个要素：明确执行原因、执行完成时间、确定执行步骤
4.       最重要的是执行完成后第一时间反馈执行结果
5.      救火期：1-2年产品经理，开始独立负责小型项目
6.         （1）工作场景
7.          同时负责多个项目，不参与具体的原型策划、文档编写，但作为项目的最高负责人，在项目评审、人员分配、里程碑设置、项目进度把控等各项工作中做出决策。
1. （2）做事方法
2. 当前阶段最重要的是项目的统筹管理，包括人员、进度等。
3. 合理的使用项目管理工具就必不可少（避免广告，这里不做说明）
4. 同时每天工作开始前的站立会议，让每个项目小组的核心成员互相汇报、沟通今天的主要工作，能够为一天工作的顺利打下基础。

5. 全局期：5年+产品经理

   （1）工作场景
   强烈的危机意识，不再局限于现有的产品线，而是从公司的战略层出发，寻找新的产品线，为公司的下一步的盈利爆发点击提供产品支持。
   （2）做事方法
   能力未达到，不敢菲
6. 产品新人能力的提升分几方面：
7. 技能提升：原型规范、文档规范
8.  思维提升：看竞品、找优势、写报告
9.  综合能力：内外沟通、进度把控、风险预测等
8. 用户：不是指的那类人，而是具有一定社会特征的人群
9. 满足需求的三个方法：提高现实，降低期望，转移需求

明天要完成的任务：

一.继续修改任务三

二.完成任务四的剩余部分

• 因为任务三需要修改，日报任务也会现实是任务三，所以我没有把任务四的内容写上去，而是把今天看的一些关于产品经理的资料里面个人感觉有用的东西写了上去，可能会有点水。。。。。