今天完成的任务

老大讲敏捷开发live的整理

第一章     为什么需要敏捷开发？

2.传统开发模式会遇到的最大的问题是什么？

     就是你会发现，我们不可能一开始把所有的需求都设计得很细致，往往是过了半年之后，我们的需求发生很大的变化，这是第一点，就需求永远是在变化的。第二点，当你发现就算是需求不变化，很多时候在我没有把东西做出来之前，我是不清楚我到底需要做什么的，往往是当你一年之后把这个系统做出来了，我才会发现原来我要的并不是这个东西。

2）敏捷开发的意义：

a.能够激发每一个参与敏捷开发的人创造力

第二章     敏捷开发流程中有哪些工具可以使用？

1.禅道     拆解story成task，生成的燃尽图、反映任务进度

2.WIKI    接口文档、方案设计等等资料都保存在WIKI

3.邮件     发晨报：包含开发进度、燃尽图链接，最重要的是有没有延期风险，提出延期风险的解决方案，发晨报最重要的结论是会不会有延期风险。通过晨报我们可以提前发现问题，找出解决方案，避免延期。

第三章    从零开始认识敏捷开发中的角色

第三章内容比较多，还没有整理完，这里就贴一部分内容

正常来讲就是一个项目的开发，首先你需要有一个产品经理，然后呢你需要有ui设计师跟着你，需要前端让你学后的工程师，如果你有APP开发的话，你可能需要安卓和IOS，然后这个时候你会有运维团队，就因为然后还会有测试。在实际在敏捷开发过程中，可能是比这些参与角色还要多一点，为什么？首先就是你需要有所谓的leader概念，就是在leader的概念中，他其实比开发团队，他要承担一些更多的一些职责，基本上可以这么讲，就是那个敏捷开发中他的并不是单纯对工程师，他其实对leader的要求也很高，算是一个隐性要求的一种。

我们一般这时候可能要介入到一些这个开发，进入到他的一个大的周期，首先我们把整个开发过程我们可以给他分解成三个比较大的阶段，第一个阶段叫做产品设计阶段，第二阶段叫做开发阶段，第三个阶段叫做测试阶段也就是设计开发测试，这是整个敏捷开发过程中三个比较大的阶段，在整个产品设计的过程中呢需要其中出现几个角色，第一个角色就这个产品。是由哪个产品经理来设计，哪个他们来设计他就需要负责去拆story、去把这个PPT要做出来，然后他做出来东西之后呢包括验收标准他要写得很清楚。在他把这些东西做出来之后，他不见得这个东西做的一定是完善的，所以在正式的需求评审过程之前，他们需要在PM团队内部做一个需求评审。

遇到的问题

进复盘需要知道怎么打tag？

收获

了解了JAVA的开发规范，之前师兄跟我提过要打日志，我那个时候还不太理解，现在我知道了应该在接收参数和输出参数的地方打印日志，方便查找问题

明天的计划

1.把敏捷开发剩余的部分整理好

2.时间多的话，把复盘PPT做一下

进度

禅道：http://task.ptteng.com/zentao/project-task.html