今天完成的事情——

调研了剩下的两个APP，经过调研发现我的想法还是不成熟，本来准备明天就去实体调研商家和用户对于这样APP的看法的时候发现了问题。

商家——

目标店长——

为什么在美团上只用一元代金券作为团购优惠，是不想接受美团的扣点，还是产品太多。

在美团是如何使用的，因为在美团上搜索标签基本搜索不到相关店铺。

美团给你们的合作方式是什么样的，推广费和扣点。

美团给你们带来了什么样的影响，你们希望有什么样的影响。

如果现在有一个免费的淘宝加美团形式专门卖衣服的平台，你们会加入吗。

可能会增加店铺的运营成本，因为可能要专门有一个店员负责在平台上货更新当客服。

和淘宝一样，会将商铺内的产品信息都展示出来，你们会担心这个问题影响销售吗，一般都会担心同行知道自己店内的风格。

用户——

随机目标——

你经常用美团和淘宝吗，我猜你一定用淘宝买过衣服，但你用美团买过衣服吗？

现在吃喝玩乐基本所有的日常所需都可以通过美团，买衣服这方面你有想过吗。

如果现在有一个淘宝的线上展示方式，美团的购物方式这样的P2P，专门卖衣服，你会使用他吗。

对，淘宝便宜，实体店肯定会贵一点，但是品质不一样，如果用户把实体店的衣服相中以后保存图片去淘宝买，，，，GG

他不是像淘宝那样店家和店家之间竞争，淘宝是反正大家价格差不多。可如果在线下实体店试过衣服，根据店家的高清图片和自己试穿的尺码，在淘宝上可能会以低于店家1/3,甚至2/3的价格买到。

这是平台和平台的竞争，在最重要的一环，价格上，实体店输了。做好了也是给别人做嫁衣。

那么问题来了，这个“在你这看完以后去淘宝上买”的问题你们两个提出过，我也想过，问题的根源还是死在了这里，为什么我之前没有想到？

我之前是怎么回答这个问题的:可以淘宝买，但淘宝一个流程要3天，这个平台1天。

可是如果用户通过平台得到了商品的高清图片加尺码试穿，，，淘宝肯定可以通过图片搜索到产品，或者根据品牌货号搜索的到相关品牌的衣服，甚至平台做大以后专门有淘宝商家做这个生意，

用你的平台，用你商家的时间人力成本试穿，再去淘宝买一模一样的衣服。我他妈就是做了个淘宝试穿平台？别说你他妈免费，给钱商家也不会来啊。忽略了最根本的价格问题，淘宝是什么，

淘宝就是一群没有实体店的薄利多销商家，

商家为什么不单独展示图片，也是这个原因吧。

这个故事告诉我，你创业期间遇到的所有的“小问题”，甚至你的核心功能，不仔细的站在各个角度结合根本利益的去分析它避免它，它都会造成你的失败。

不该去想这个产品特性，那个平台盈利，等等等等。

先想你的核心功能，有没有问题？

失败总结——

总结在这个“创业”期间做的调研，学到的东西。不能被碎片化的知识影响你的判断，以为你学到了很多，你能总结出来什么？不能用自己的话总结出来你就是什么都没学。

先有调研后有想法，有想法就去调研，验证你的想法。有想法？验证你的想法。有问题？找资料解决你的问题。绝对不能靠猜，靠我认为。

对一个行业有想法，先去调研行业行情，出现背景，盈利模式，起初理念，用户群体，

然后行业巨头的运营模式，盈利模式，用户群体，成功模式，是否可复制，行业巨头的性质，行业巨头内的产品的性质，巨头的用户的性质。同样的东西，对用户来说，对产品来说。

多状态对比，例如某产品新增的一个功能，用户的使用环境是多元化的，将用户分为几类再将使用环境分为几类进行对比总结，例如三个状态组合成三的次方九个状态进行判定。

遇到问题不要猜，用数据去证实，不要说我认为他好，在你是产品经理的时候你站的角度应该是你的用户。创新有风险，天下文章一大抄，抄也要抄的好，不能把自己抄死。

其实我这个想法的终结，有同样几个问题都是可以联想到的，例如巨头是不是因为淘宝才没有重视这一模块，为什么他们对待服装都是一个态度，这些问题都可以延伸过去，可惜一直没有想到。

以后哪个角度都不占，就站在钱的角度，这个功能，会不会让商家，平台，用户多花钱，会不会少花钱，谁会多花钱，能给他带来什么，谁会少花钱，除了少花钱还能带来什么。

明天的计划——

五个产品已经调研了，明天准备总结一下五个产品的细节区别。

遇到的问题——

我现在对任何一个行业都没有想法了，一片迷茫，之前总想着哪怕这个想法是错的，也要走下去，因为是在学习，我要知道他为什么错，错在哪。

现在没有什么想法了。