发表于： 2017-09-26 22:53:43
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今天做了啥：
留学go上线，可算是上了
写简历
问了之前面试过的师兄一些经验；
明天做啥：接着写简历。投简历；
因对面试十问：
作者：程震
链接：https://www.zhihu.com/question/31031123/answer/54740895
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
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- 自我介绍：（基本情况就不发了）我性格外向，热爱生活，喜欢篮球，游泳，摄影。在选择未来方向时，我结合自身特点和了解的到的情况，我选择了互联网产品。确定方向后，我立刻上知乎查询关于互联网产品的一切，知道了一些产品的基本概念，并开始给自己制定了学习任务。任务包括：产品入门书籍的阅读、基础的产品工具、每天的互联网资讯、知乎上的学习、APP产品的体验等等。在至今为止的学习过程中，我学习到了产品的基本概念、能熟练的运用这些基本工具、产品思维。最重要的是，本来自己就喜欢互联网，随着学习的深入，发现越来越热爱互联网了。
- 推荐一款APP，并说明理由：知乎1.解决了我的需求，很多事情自己不清楚的，又没经验，就想找懂的人来给我建议，而知乎能给我很多高质量的答案2.知乎里面很多高质量的问答对我的帮助很大，而且每个人遇到的问题都是一个接着一个的，所以知乎对于用户来说，是很具有黏性的一个产品。3.良好的体验，下拉看最新最热的问答，产品交互设计做的也不错，左滑可以不关注此条问题之类的。
- A、B两款产品你觉得有什么区别：可以从需求分析+目标用户+功能分析+盈利模式+推广模式+UI设计等方面去考虑。重要的是你的逻辑要清楚。一一对比。
- 你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品：1.首先要解决用户的需求；2.其次是要有黏性；3.要拥有良好的体验。4.商业模式和用户体验有着平衡关系（ 首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的 产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。
第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。
第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一把普通的锄头，可能既不好看又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，只要农民种地就会重复使用。当然，如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错，但是那其实不是最本质的问题。 第四条，商业模式，一个成功产品的商业模式必定是清晰的，不是说这个商业模式一定要带来多少多少经济效益，而是这个商业模式一定要和用户体验有着完美的平衡关系，你不能说一个产品，里面全是广告，商业模式是有了，钱是赚了，然后呢，用户不爽了，你的产品就玩完了，另外，也不能完全为了用户体验而影响商业模式，这样，用户是爽了，你挂了。所以，最重要的是，平衡好自己的商业模式和用户需求之间的关系） - 如何将用户需求转化为产品需求： 根据用户需求去发掘用户动机，然后综合环境、产品、用户去整理自己的产品需求。
1、抽象出用户需求
用户需求有两种方式呈现，一种是用户有强烈的需求；即，我很想要什么东西；另一种则是用户没有强烈的感受，但是逻辑上说得通
当用户有强烈需求的时候，我们需要从用户需求中找突破口，找准用户动机，根据产品框架研究用户需求向产品属性的转化方法。
在这里，首先我们可以确定用户需求或者是期望。情景分析法：真实环境与用户的交互、用户与产品的交互、产品与环境的交互
2、需求实例化：在产品框架支持的基础上，我们将其实例化，便可以通过添加一个搜索框/搜索按钮达到用户目标，那么搜索框/搜索按钮就是产品需求
3、强化产品需求：深度优化，提升需求的竞争力
如：针对搜索框，那么大小、颜色、风格、位置也就成了需求的强化面；强化需求，便能提升需求竞争力 - 你觉得你有什么特质，让你觉得你比别人更适合产品经理这个岗位：1.爱生活、2.有理想、3.会思考、4.能沟通、5.有毅力（每一个后面都要跟一个实际例子）
- 如果要你从零开始做一款产品，你觉得你需要做些什么：具体下来我会有三个步骤，分为前中后前，其中前期包括战略层，范围层，结构层，框架层，表现层。1.战略层：分析产品目标和用户需求2.范围层：定义需求和功能，确定下来各个功能的优先级3.结构层：考虑产品的信息架构和交互设计。4框架层：界面设计，导航设计，信息设计5.表现层：UI设计。中期：产品的研发与测试。后期：产品的发布与迭代
- 如果产品开发过程中，有一个需求必须delay，你怎么办：根据KANO模型，我们可以知道需求分三种，基本需求（微信的语音）、期望型需求（微信的朋友圈）、兴奋性需求（微信钱包）。我会将这个必须delay的需求归类，看看是属于哪一类的。如果是属于基本需求类，那就绝对不能delay。如果是属于期望型需求，分析具体情况，考虑到公司战略、市场情况和开发难度，尽力不让其delay。如果属于兴奋性需求，我会暂时让它delay，后期再快速迭代，根据具体情况，考虑加上去。
- 如果老板和你发生分歧，不支持你提出的要求，你怎么办： 首先，我会自己思考为何boss拒绝这个要求，时不时自己的问题。然后我会尽力说明，向boss阐明清楚自己提出这个需求的实际原因，最后如果boss坚持己见，那就全力执行，保留意见，按照boss的思路，提前为boss考虑后面几步。
- 你有什么问题想问我的吗：因为决定了以后走产品这条路，所以我想问问您，如何才能成为一个合格的产品经理？
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