逻辑找不到思路，找不到解决方法，看能不能通过调研找到解决方式。

调研对象——

美团，百度外卖等O2O产品，

调研方向——

软件盈利方式，软件对商家和用户带来的好处。

竞品分析的目的

1. 别人在相似的目标下如何解决问题，思考解决方案是否合理，是否存在漏洞，自己与对方的差异性，自己的解决方案和对方的方案对比是否有优势。

2. 别人在解决问题的路径上，如何落地，包括流程、结构、设计方面，是否可以复用，是否可以优化。

如何收集竞品

1. 在应用市场、专业网站、行业调查报告、搜索引擎、访谈已有（潜在）目标用户中寻找竞品

2. 核心目标的解决方案是否有其他形式？

3. 其他行业是如何做到的？

4. 部分功能扩大范围、通过过程、操作的碎片化寻找竞品

【如何选择竞品】

竞品选择的优先级：功能完全相同、核心功能相似、本质功能相同，寻找3~5个竞品分析即可。

【如何分析功能】

使用层级来整理功能，重点关注菜单导航、核心流程的功能，同时关注通过特殊交互方式进行的功能，对功能进行备注。

对这十个app进行竞品分析并制作竞品分析ppt（产品产生背景，模块分类，产品脑图，产品定位，产品优劣势）。

美团——

所属公司：北京三快在线科技有限公司。

创始人王兴，美团于2010年3月4日扛着“吃喝玩乐全都有”的口号成立，将消费者放在第一位的价值观成为了目前综合实力的网购网站。

美团的意义对双向用户来说

对消费者来说是为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务;

对商家来说为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。

2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%。

2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元，最近两年不考虑上市。

2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度。

2015年11月，阿里确认退出美团。

盈利...

大众点评——

所属公司，大众点评。

创始人张涛，大众点评网于2003年4月竖点评在手，吃喝不愁的口号成立。大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。大众点评为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O（Online To Offline）交易服务。