发表于： 2017-09-16 21:49:52
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今天完成的事情：
支付宝的特色功能做全面多角度的分析，
（支付宝必须要从场景来切入所有的业务）；
我们一般使用APP常用的就只有5-8个，也就是所谓的超级APP，而生活方式又是多种多样的。人们想要吃美食，会去大众点评上看评价，去美团上看团购 / 代金券；想要周边游，可以上周末去哪儿看一下；想要找朋友借钱，那就微信聊一下再通过微信支付或支付宝转账。把上述行为分解，吃美食最后要付账，旅游要给钱买机票门票，借钱要转账，这一切行为的最终点都是资金流。
国内的移动支付是相当便利的，那么假设最终用户都需要打开支付宝，为什么支付宝不能把前面的场景也全部做了呢？把支付（资金流）融入到服务中，最后用户甚至都不要关心这个环节，只需要享受服务就好。这个逻辑可以解释如下：
然而，真实的场景是这样吗？
支付宝在用户印象中是一种方便的支付方式。用户在商场想要团购一家餐厅时，会第一个想到上支付宝的「商家」模块，而不是去看看美团上有什么折扣？用户想要找朋友借点钱急用时，不去通过电话或微信联系朋友，而上支付宝先聊一下？产品的定位和品牌，通过多年的宣传已经在用户心中扎下了根，好比现在听到小米，想到的不是粟米却是手机。因此真实才场景应该先想到服务，最后才跳到资金：
那么说战略目标错了吗？其实没错，只不过场景太大了。用户在某个特定时刻和场景下的逻辑是：
然而每一个垂直市场，在其中某一个流程的节点，都有着经营多年的产品雄踞，即使是最后的资金环节，支付宝也不是百分百的占有（虽然移动支付市场支付宝占据着 70% 的份额），然而微信支付的强势杀入，以及未来 Apple Pay 的王者降临，都是潜在的威胁。支付宝想要从最后一环「资金」杀入到前面搜索、选择的流程中，直接霸占整个环节，变成「需求 → 支付宝」这一简单的流程，而其余的商家、服务商只能同支付宝合作，接收支付宝开出的条件。好比想要怀抱一位性感的娇妻，外面又有多位美丽年轻的小三，想的真心美啊。
至于需要多久，其实是可以想象的。从未来的角度看今天，移动互联网、物联网的普及，线上线下都将连接起来，未来需求的入口将会成为一个节点，连接所有其他服务。与其到时再改变，不如现在就开始重构，而且要抓紧。
未来的趋势逼着支付宝要这么做。那这是最佳方案吗？我解答不了，市场竞争的存在必然造成行业细分，大家各自服务好自己的目标人群，做自己的服务。
明天计划的事情：
刷任务十，关于支付流程，想要了解的更加深入；
遇到的问题：
支付流程太过于复杂，流程图的建立并不知道以什么角度开始最为合适；
收获：
对于支付宝的的支付流程以及特色功能有了更加深入的了解；
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