关于禅道的一些基本的使用规范和流程

 分解任务

需求确定之后，项目中几个关键的因素都有了：周期确定、资源确定、需求确定。下面我们要做的事情就，完成这个需求的所有的任务，这里面包括但不限于设计，开发，测试等。下面是一些基本的流程：

(1).在项目的需求列表页面，可以很方便地对某一个需求进行任务分解。

(2).同时还可以查看这个需求已经分解的任务数。

(3).这时候创建任务的时候，就可以选择需求了。

(4).同时提供了需求查看的链接。

在创建任务的时候，可以派给是从项目团队成员中读取。姓名列表中的首字母可以用来快速筛选用户。任务的优先级、预计工时（单位小时）都需要进行设置。如果需要设置任务必须在某一个时间点截止，可以设置截止日期。还可以上传附件。

分解任务的具体步骤：(星号标记的是必做的)

1.项目—需求—批量添加。

2*.增加你所添加任务的所属模块，相关需求。你所要添加的任务名称，类型，指派给具体的开发人员（如果是自己就在上面点击自己的名字就可以了）。预计完成需要多长时间。对任务做一下具体的描述。并且附上优先级。到这里我们第一个任务就添加完成了。

2.*对每个任务点击编辑，添加任务截止时间。按照一天8个工时计算。

3.任务添加完成之后，点开任务，如果需要开始此任务点击开始，并且必须写明预计开始时间以及实际开始时间。对你批量添加的每一个任务都进行此操作。这样可以看到开发人员每天的还有那些任务没有完成，就可以看出整个项目最后的完成时间。

4.当我们完成了一个任务的时候，要在禅道上将任务状态点击已完成。

任务分解的几个注意事项

(1).需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，部署测试环境等等。

(2).任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。

(3).如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。

(4).事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。

(5).任务的类型请仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。

3.通过燃尽图了解项目的进展

项目团队成员除了每天的编码工作、参加站立会议之外，还有一个工作就是在禅道里面更新自己所负责任务的状态以及它的预计剩余时间。然后禅道系统会根据项目中所有任务预计剩余的时间累加起来，绘制成燃尽图。

此图横轴为日期，纵轴为工时数。工时数乃项目中所有任务剩余工时的总和，每天计算一下，形成坐标，然后把线连接起来，形成此燃尽图。

四、更新任务

任务分解完毕之后，每个人就非常清楚自己做什么事情。所以项目启动之后，对于项目团队的成员来讲，他要做的事情就是更新任务的状态。
4.1 任务的列表

在任务的列表页面，可以看到系统中所有的任务列表，可以通过各种标签方便的进行筛选。点击某一个任务的链接进入详情页面。

4.2 任务的详情页面

在任务的详情页面可以看到任务的详细信息，包括历次的修改记录等信息。同时也给出了各种操作的按钮。 

今天做啥：讲需求。如果积分那边没事情就要搞任务了