今天完成的任务:

    项目评审通过了.今天总结一下经过的流程.

一、story讲解

      1.1 产品在禅道拆分好story，并且定义出优先级，后续开发根据优先级进行开发

      1.2 由产品讲解story，前端和后端都参与。

这里的重点是对禅道的使用的理解:

具体过程是,首先产品经理和客户沟通,形成需求的书面文档,然后根据需求文档有产品在禅道上拆分story.例如萝卜多复盘项目,有王勇博师兄在禅道上拆分为需求story.然后无论前端和后端,针对story进行拆分任务.每个任务一般不要超过4个小时.指派给谁,由谁完成.

下面是禅道上面的具体图示,项目-需求

项目-任务

主要使用的是以上两个版块的内容.

二、人员划分

      2.1 根据产品原型，按照模块划分相关负责人，前端和后端都是，并放到wiki。

这里的模块就是指的上面禅道 项目-需求 所说的模块.这里的话分为下面几个模块

三、做方案设计、定义接口文档（2-3天）

       3.1 前端后端相关人员一起，对照原型，根据模块及页面大概定义出接口

             3.1.1 一个页面中有几个接口，每个接口入参与出参是什么

       3.2 后端每个模块的负责人，根据开会讨论的结果，在wiki上生成标准的接口文档

       3.3 将后端做好的接口文档发给前端模块负责人过目，有问题继续修改；没问题开始后续的步骤 。

四、方案设计（1小时-1天左右，根据模块大小定义时间）

 4.1 后端开发人员，根据原型以及定义的接口，做好方案设计

            4.1.1 对有难度或者有疑点的接口，做出方案，尽量给出多个合理方案

            4.1.2 每个方案写清楚优点缺点

五、方案评审（2-3小时）

       5.1 对做出的方案设计，做方案评审，建议全体人员参与（无论做不做该项目）

六、禅道拆分（1-2小时）

      6.1 相关负责人按照优先级顺序，在禅道拆分自己的任务，单个任务最多不要超过4小时，即拆分要详细

目前进展就到这里,先记录下来,以后再开发项目的时候,流程就熟悉了,做起来速度就没这么慢了.

遇到的问题:

       时间不够用哇!老大的措施让自己有了紧迫感,一堆一堆的坑.

收获:

       又学习了一波新知识,以前看似零散的知识点,也用起来了.老大任务设计确实用心,比如maven项目的groupid,到这里才理解到为什么要写com.ptteng,自己以前乱起的名字,在实际项目里,就不知道跑哪里去了,没有坐标了.甚至和比人的名字正好重复,就又可能放到别人的maven仓库去.胡靖对学习的体会让自己也有了感悟.加油!

明天的计划:

       把信息管理模块的任务全拆了.搭建自己的项目.引入后台管理模块.