今天完成的事情：

看完了《腾讯传》，小马哥还是厉害啊 

 互联网的本质：连接、开放、协作、分享，首先对他人有益，才对自己有益

创新度：合理的灰度空间，创新会自然而然，源源不绝

互联网企业就应该以开放的态度，打开接口，迎接各种意见和建议，不断的吸取经验，补全自身，而不是靠一两个人的独断专行，这样的企业路子才会越走越宽。

看了看贴吧、推库、简书和知乎，咱们的宣传手段还是过于单一化，有些深入的技术贴面向的对象肯定就不是初学者或者尝试转行的人了，而是已经在行业内的。

而我们现阶段还是培养零基础到初级工程师，不是招初级向中级转变，而且一般意义上初级向中级进化也不会找这种线下培训班了，肯定就是去听讲座了。

目标受众与宣传方向重合度不高，受众面窄

明天要做的事情：

分析一下培训同行的微信公众号运营情况，导流措置

遇到的问题：

微体量的培训机构如何赢得公众信任，注意，是赢得信任，而不是有什么优势，你有优势未必能转化为信任

面向大众时，就要把所有人当傻子：Don't make me think！说最通俗易懂的话，给最直白的建议，尝试培育市场不是一家小企业应该干、有能力干的事情

收获：

1.不再事必躬亲：检疫系统分节点，不管是日报也好，还是项目也好，节点对每一个个体，boss对节点负责，同时保留随时微服出巡的权力，但不要把他变成一项义务，不然很容易出现老大一段时间忙其他的事不在群里圈人了，立刻就会涣散、效率下降。

2.建议可以有、方法可以有、问题可以有、甚至抱怨也可以有：不发现问题如何解决问题，不把问题亮出来还以为四海升平呢，靠个人的智慧何以面对层出不穷的问题。

就简单一句：最近三个月，有什么新的方法和措施来解决问题么？没有的话就证明这家企业完美无缺了么？有问题才是常态，视而不见也是常态，一个个问题视而不见的积累下来才是公司运行效率慢慢低下失去活力的原因