今天做的事：

1、产品开会讨论，拿余良做的云服务器支付项目进行分析，孙哲提供能很好的思路，让我开了一下眼见

2、听老大和范范师兄讨论官网的事，有收获

3、范范师兄给我们解说产品的事

4、画水工端的原型

明天的计划：

继续画水工端原型，没有什么事干扰的前提下，预计最多还要两天，就把它完成，拖得有些久了。

遇到的问题：

难题：

1、水工端上做的操作后的提示如何显示在用户端？在原型上如何表示？

2、是水站后台、水工端、用户端一起开发吗？还是先开发用户端然后再开发水工端，最后开发水站后台？

3、老大不是说要讲敏捷开发吗？看了老大在知乎上写的关于敏捷开发的回答，感觉整个逻辑都很顺畅，已经相当于一套管理方法了，但感觉能按这个逻辑走下去的话，肯定会遇到很多困难很多坑，其实我想知道这些坑是怎么样的，遇到什么样的情况这套管理方法会进行不下去？举实例来讲最好了，我这边想听的是具体的案例下在敏捷开发的管理下遇到了哪些坑导致这套方法进行不下去，而导致了失败。喜欢听反面例子。

解决：

1的问题今天慢慢画原型慢慢理解了，把它加到所画的原型中去，但可能只画水工端，没有连着用户端和后台一起画，所以没见到一些具体例子，心里可能没底。

2的问题忘记问范范师兄了。

3的问题等老大讲故事吧。

收获：

1、老大说的先定目标，再根据目标去改网站，比如原本20个人写日报的，目标通过优化产品，提高到40个人写日报，如果做好产品后产生这个效果就是产品的成功。先设定目标，再围绕目标进行优化，最后再验证优化的结果是否有效。做产品前先把目标一点点写出来。具体说到案例后，让我感觉脑子一亮，打开了思路；

2、范范师兄给我们讲解了产品的流程，概念、做人做事的习惯等一些细节问题，给我有了个全程的了解。说了我关心的商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档目前市场是一个什么情况，说了产品设计要有常见的组件（关于登录、注册、忘记密码  搜索、分页、个人中心、支付、IM、第三方登录这些原型设计）。范范师兄，赶紧把你的写过的这些东西给我看一下吧，让我看看这些模板是什么样的。

3、画原型要反复对照反复揣摩才能有收获，不只是单单看原型，得从原型中看出思路的亮点才成，感觉原型是产品经理的语言。

目前已经画完的水工端部分原型：http://lij5lv.axshare.com