发表于： 2017-04-24 00:25:15
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今天完成的事情：
1.今天跟开发确认了几个昨天demo时的bug，
2.跟进发布测试环境
3.测试环境 小马说晚上发
明天计划的事情：
上午及时测一把，demo时检查昨天demo没过的几个问题；
下午复测；
晚上交付威威PC端；
遇到的问题：
反省了一下从跟这个项目以来，一直有被推动的感觉，而不是主导整个项目的进程，跟开发沟通时，很多时候犹豫，不能坚定自己的主见。
出过逻辑上的错误（如登录时车主、货主身份矛盾的问题），及时跟开发沟通，做变更是必要的。
有些操作是要按照惯例的（如登录进入车主、货主管理页面以后），没有坚持自己的观点，导致demo通不过去。
项目一而再的延期，首先跟我开始的story没写好有直接关系，太依赖之前stream写的app端的story，没有根据PC端的实际情况，将细节修改好。
后面改过来了，在做demo时还是有不足，要按照整个操作的逻辑，将顺序排列好。
现在回头想，做任务时候写的story与真实项目的story意义完全不一样。
还有验收标准，没有详细的验收标准，会给demo带来很多烦恼，细节不严谨，开发会一直改bug，PM一直测试，找毛病，VV的项目就是这么过来的。
收获：
以上心得。
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