今天完成的事情：

1、 学习svn在项目中的应用。昨天发布开发环境、测试环境时候傻傻分不清，今天找了svn的视频来看。

项目开发的流程：（1）需求评审，首先是产品经理与客户沟通需求，将客户的需求拆分成各个story，需求评审与各个leader进行就可以了，通过后需要发邮件。（2）需求讲解，各个项目人员都需要参加，在讲解的过程中对产品原来的补充和说明的地方需要在邮件中表示出了来。（3）需求确认之后前后端需要对需求分成各个模块大概定义出接口，（4）方案设计，对难点疑点的接口做出方案（多种）（5）方案评审，全体人员参与方案评审。（6）对story拆分成任务，按照优先级顺序。（7）开发[svn的教学，在svn里面新建一个文件夹demo-html，svn官方推荐在项目文件夹下面建三个文件夹，trunk是开发的主干，tags存放开发的版本，branches修复bug。建成之后可以吧项目check out在本地，选择路径，最新版本。也可以在svn上面down一个文件夹进行开发。当从外部拖到svn文件夹里面默认是红色的没有在svn的监管下，需要右键add，当协同作业时多个人对同一段代码编写提交会起冲突，勤用更新，并需要解决代码冲突。当一些不需要的文件被监听到可以ignore忽略掉。可以用revert回到之前的版本或者复制粘贴。]  （8）阶段测试。测试与开发并行，每天至少发布一版代码到dev并且保证没有问题。（9）集成测试（10）codereview 性能测试 （11）demo，通过后开发人员部署测试环境【打tag，就是把trunk里面内容复制到tag，右键选择branches or tag，带着版本号】交给测试人员测试，开发人员要经常在禅道查看bug，确认，修改。

2、 学习测试bug的划分以及处理流程。Bug的分级，critical、block、major、normal、minor。前三种在禅道提出来需要相关开发2个小时以内进行确认的。

3、 萝卜多复盘晨会听了一下，目前仍然部署开发环境，找职位页面。

4、学习移动尺寸与触屏操作。移动app设计不仅要遵循ios、安卓的规范还要遵循用户的方便程度，原先了解过一些material design，质感设计规范是不推崇应用下导航栏的。而且微信曾经迭代过的某个版本是把下导航栏设计成侧边栏的，但只就这一个版本，后面的版本就改为原先的版本。

5、中关村官网的修改，客户在开发那边，他们俩直接沟通了，我在禅道提bug。。。

明天计划的事情：

1、 听萝卜多晨会。

2、 学习技术。

3、 学习其他产品相关知识。

4、 开始着手简历。

5、 研究海川原型。

 6、项目管理的相关内容，国内pmpd基本差不多一个职位。

遇到的问题：

1、中关村有些地方没有和客户沟通清楚，比如首行缩进的段落修改范围，把客户交代的范围都改了，但客户直接和开发提了。是开发和我说改那个哪个，有点被动。

 2、急需从0到1冷启动的相关经验啊！

收获：

1、学习了svn教程，对整个开发流程有了一个比较清晰的了解。同时学习到svn管理版本的知识，branches tag trunk对版本管理的三个点。Trunk为主干，tag相当于历史记录，branches用来修改bug‘。’发布前要更新代码，以防协同编辑代码造成冲突。发布test需在demo通过后邮件申请发布。