今天完成的事情：

原定上午的demo，发起人应该是开发的兄弟们，而且要先codereview，

今天开发发的邮件，明天下午demo，如果通过，测试2-3天，就可以申请发布线上。

客户过来，沟通好当前的问题，需要按照公司的流程，按部就班的推动项目的开发。

客户表示理解，并确认今天把开发的进度，预计时间反馈给他。已反馈。

试用了几款共享租车的应用。一嗨、start、凹凸租车。start给人的体验最好，交互还有布局。凹凸在切换车主和租客的交互有两点，很方便。

明天计划的事情：

上午测试应用，把毛毛费心整理的任务，做一些。

明天下午demo，和测试一起找app的问题，提交bug，解决问题。

遇到的问题：

   产品是看起来不精的一个岗位，也许每个领域的知识都是稍微涉猎了，工作够用就可以了，但是一个半桶水的产品可以砸了很多事情，产品逻辑不通，不会协调资源分配等等问题，会给公司造成很大的损失。

   今天按流程来，感觉不在那么没方向了。

     产品在开发过程中，是不断做决策的过程，而产品经理需要权衡每次产品做决策时的利弊，并对产品之后的迭代进行相关的掌控。

所以产品经理不可替代性之一是了解和把控。另外其实产品经理不可替代性还表现在对产品的了解和认知，并输出信息给执行层。以及产品上线后的数据评估，并作出相应的产品优化策略。

收获：

看到一个跟自己过去项目场景很相似的问题，结合实际经历，体会很深。这种场景在今后工作当中也会遇到：

新接手一个项目，没有任何原型图、prd怎么开始？

拿到一切相关这个产品的资料

产品如果已经出了DEMO或者可以测试了，那就从头到尾用几次，每个功能，每个模块，都摸一下，然后重点来了，不要管以前有没有PRD或者原型，按照你的理解，自己从新理顺一份PRD和低保真原型！这对你理解产品有很大的帮助，但同时一定要注意，不要受到以前产品的太多干扰，要有自己的独立想法，而不是去纯仿。

1. 研究市场和用户，用户不清晰？没关系，体验竞品（多体验几家，多体验几遍），研究竞品，看看竞品的用户群在哪，你们的用户会有很多重叠，根据自己产品的定位，尤其是自己公司的优势，来做自己的独立分析，结合现有的资料和文档，看是否有优化或者调整的地方。
2. 如果有人能跟你保持交流，在你不断深入这个市场的时候给你引导是最好的，如果连这个都没有，就像我一样，同事交接完之后让我按照自己的节奏去做，他就去忙别的去了，你要做的就是在做完调整和新的规划后，马上联系负责人或者领导，拉个小组开会讨论，很多问题就会清晰和暴露出来。
3. 根据反馈，再做调整，而且最重要的是，一旦小组人员清晰了，你就知道什么方面的问题该去问谁，下面的工作会容易很多。