今天完成的事情：

1、学习数据分析专题知识。

2、进行千里眼复盘第二次评审。主要针对千里眼的前台收益功能、后台收益管理功能、前后台举报警告功能。

评审中的问题：

（1）     收益的规则不清楚，因为没有客户的功能需求表，只能按照app里面的说明定义收益规则。自己定义为按照点击量进行收益核算。

（2）     实名认证部分，用户实名认证后的内容通常是不对用户自己进行展示的，隐私保护。

（3）     设置、更改、找回交易密码通常是在单独的跳转的页面进行设置的，而不是在浮动键盘处。

（4）     收益明细处，只有提取记录，没有收益来源。

（5）     后台收益管理处，两个收益流水与用户明细列表相互跳转的逻辑混乱。

（6）     举报记录通常不会删除的，而且举报记录的审核状态的后台操作需要梳理。

3、设计修真院15期（可能）优惠券功能，目前整理的功能点，有些疑问需要确认下需求。

优惠券周期：制券-发券-核销（过期作废）-统计

已知功能：1、积分兑换优惠券，优惠券兑换学习时间，优惠券兑换请假时间。

一、制券

1、优惠券的兑换数量是否限制，每个月发放多少张？

2、优惠券的有效期

3、优惠券是否公开，仅面向内门还是包括内门、外门、记名？

4、是否限领?每人每天限领多少张？

5、优惠券使用方式：兑换学习时间、请假时间、减学费？。。。

二、发券

1、是否允许后台生成优惠券cdkey

2、前台是否能够兑换cdkey

3、金钱是否可购买优惠券

三、核销

1、优惠券是否有返还机制，不返还，返还全部积分，返还部分积分？

2、是否有过期作废机制

四、统计

1、后台对券领取使用的统计

4、进行修真院14期内评，主要包括打赏、提现功能。学习到要是账号用银行预留手机号的话可以省去银行发短息的费用。

明天计划的事情：

1、 整理原型库。

2、继续学习数据分析的相关知识。

3、学习“营销理论模型，4p、用户使用行为、stp理论、swot；管理方面，包括pest、5w2h，时间管理、生命周期、逻辑树、金字塔、smart原则。”的具体理论内容。

4、继续设计修真院优惠券功能，完善需求，看竞品，画流程与框架。

遇到的问题：

1、 首先前后台数据的一致性，有些模块前台写死，有些后台进行控制。需要弄明白前后台的关系，数据的通畅性，后台对用户相关的操作要反应到前台，具体就是提示，弹窗等。后台功能这里需要着重的练习。

2、 涉及到收益的部分，与银行的接口不是特别了解。

收获：

为了作出更好的产品调研，学习数据分析相关知识。

1、 移动产品数据分析指标视频

目的：认清现状（不能做自嗨的产品）、了解趋势、发现问题（人的直觉95%都是错误的）、认清用户、移动产品数据分析的五大维度，用户的规模和质量，判断一个产品通常看活跃用户数指标，通常包括活跃用户指标、新增用户指标、用户构成指标、用户留存率指标、每个用户总活跃天数指标。参与度的分析：1、启动次数指标、2、使用时长3、访问页面4、使用时间间隔5、Pv、uv、ip。渠道分析，研究推广渠道是否是真的人在用，包括机型、时间等；功能分析（1）功能活跃指标（2）页面访问路径分析（3）漏斗模型。 用户属性的分析，设备终端分析，网络及运营商分析，地域分析，用户画像分析。

2、《谁说菜鸟不会数据分析》数据分析概念，用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析进行汇总理解消化，最大化的开发数据功能，发挥数据功能。数据分析主要包括。六个步骤，明确分析目的和思路，数据收集，数据处理，数据分析，数据展现，报告撰写。明确数据分析的目的一定要明确，否则会盲目的进行分析，造成错误的结果。使分析框架体系化：主要包括两方面的体系内容。营销理论模型，4p、用户使用行为、stp理论、swot；管理方面，包括pest、5w2h，时间管理、生命周期、逻辑树、金字塔、smart原则。