3-25日报

今天完成的事情：

1、 完善千里眼复盘原型的收益提现功能，前台包含实名认证、绑卡、提现功能，后台包括实名认证、交易流水记录功能。

2、 因为没有太接触过web和后台端，研究修真院13期的原型。学习到的东西：1、明确的层级结构，前台、后台两个文件夹，里面是各个模块的文件夹，结构清晰。2、实名认证提款的流程。

3、 学习web原型绘画的一些技巧。面包屑在web里面的定位功能，告诉用户在哪个层级。

4、 学习原型命名规范，

5、 学习APP的导航类型及适用的不同界面。

明天计划的事情：

1、 明天上午再内审。

遇到的问题：

收获：

1、 目前APP上主流的导航有标签导航、舵式导航、抽屉导航、宫格导航、组合导航、列表导航、tab导航、轮播导航。

标签导航适合用户频繁的在不同分页切换，但会占据一定高度，不适合内容式产品。

舵式导航中间有一个非常重要操作频繁的入口，多见于ugc产品，鼓励用户原创。

抽屉式导航节省空间，隐藏在当前页面后，但不利于用户在不同功能间的跳转。

宫格导航全部的入口聚合在页面让用户做出选择，多见于工具性app，各功能模块相互独立。

混合式导航组合方式多样，多用于平台型产品或功能很多的app。

列表式导航，入口清晰能在列表上直接给出提示，多用于二级菜单。

Tab导航本质和标签导航一致。多用于分类的查看。

轮播导航多用于应用市场，或产品内容足够扁平。

 3-24日报已经在word里面编辑好了，没有发送???????????记得是发了的啊！先把昨天的贴上来吧。。。

今天完成的事情：

1、 看互联网新闻，快手获得腾讯3.5亿投资，昨天内评刚分享快手定位以及发展路线。微信指数的上线推出。摩拜开启红包新玩法，类似支付宝推出的ar红包单车版，腾讯游戏的渠道优势逐渐减少，手游质量需进步。搜狐社区发布停止运行公告，又一个传统bbs倒下了。

2、 今天进行第二次的内部评审还是有点问题，主要关于页面的交互跳转有的地方没有说，有的时候自己心里知道但是技术可能不知道；前台有了举报功能，但后天没有审核举报的模块…最重要的前后台的收益模块没有做，感觉有点难，没有接触过这个方面。又来参考了金信的原型画了。继续修改原型。

3、 学习竞品分析的相关内容。明确背景目的（明确为谁而做，着重分析的部分，一定要有结果，），找到竞争对手（习惯、资源、脑暴），产品定位分析。没看完明天继续吧。

明天计划的事情：

1、 明天上午再内审。

2、继续学习今天没学完的东西。

遇到的问题：

1、 经常换app端的原型，后端和web画的少，画出来漏洞比较多，以后要多练习这个方面的内容。

2、 还是要强调逻辑，作为产品经理要有强大的逻辑。

收获：

1、昨天没来得及细想职业素养课堂上老大讲的内容，今天有时间好好想想。首先是心态，做一个产品，成为团队的一员，要有责任心不仅仅要承担自己分内的事，整个团队如果互相推诿责任，那么做的产品肯定会完，以后到了一个公司也是一样的，如果团队没有人发现团队的问题，都不愿意承担责任，也不用在这样的氛围里面呆，浪费时间。第二，做事情的流程，敏捷开发特点就是迭代对市场以及用户的反馈作出回应改进自己的产品。在高效率工作下，没有个完善的流程是不行的。并且这些流程是经过先烈们的探索总结出来的，要想看得更远，就要站在巨人的肩膀上。第三，结果，这一点上其实我保留自己观点的，把一件事情做对还是做一件对的事哪个是重要的，前段时间看三节课，说大公司重视过程，小公司重视结果。可能都要经过重视结果的过程，所以这么想想也是对的。第二大点，落地，前面可能是深奥的道理，后面就是具体怎么做。沟通，修真院的介绍也说了，pm发展限制就是与技术的撕逼，都认为对方sb，却不觉得自己的设计或技术有问题。沟通是化解矛盾的办法。如果没有一顿烧烤解决不了的事，如果有就两顿。细节决定成败，重视细节。条理，做事情要有规划，先做重要且紧急的事，再做重要但不紧急的事，再说不重要紧急的事，最后做不重要不紧急的事。