发表于： 2017-03-22 22:07:04
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今天完成的事情：
上午—晨会讨论项目进度：
安卓上传权限没开；
后端车辆和司机审核进行中；
Banner的素材待甲方确定；
测试现有功能，已有的bug提交禅道，
下午—完成PC端需求评审通过，跟App端逻辑一样，web页面也尽量和原来网页设计一致。
明天计划的事情：
弄完前台，测全部功能，找bug；
遇到的问题：
个人中心修改了一下，把声明和协议放到页脚部分；
车主首页样式有改动，全部货源页面改回原来的样式；
收获：
PM项目管理
http://www.woshipm.com/pmd/591761.html
一波PM职业规划的课程。
心得：
经历这个项目，把之前的坑都踩了一遍，很多开始看着很虚的东西，这下有思路了。画图的基本功不扎实，其实很大部分是逻辑混乱造成的。
今天的需求评审要和UI、后端、前端正面接触了，今天的体验还不够深刻，因为pc端逻辑是按app端来的，很多要讲的内容都被前端心领神会，也就省略了。
现阶段，每天开晨会，拉通项目进度。因为一环扣一环，没有对相应模块调试好，后面的一系列测试就无法跑通，只有私下多勾兑，开发的小伙伴们要给力，前提PM要做好，控制好方向不要跑偏。
从始至终，PM都要对项目周期的各个流程环节有时间把控意识，确保上线，晨会就是项目跟踪的方法之一，每天晨报也是例行的。
附：
每日站立可以在同样的时间和同样的地点召开，会议准时开始，最好不要超过15分钟，每一个开发团队的成员都必须发言，会议中不进行讨论，发言内容需提供以下信息：
昨天完成了什么
今天即将做什么
遇到了什么困难
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