发表于： 2017-03-07 23:41:15
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今天完成的事情：
评审了威威化运，小溪思路清晰，抓住高频需求，砍掉低频增加开发任务量的项目，帮他们开发的凌乱的现有项目理顺清楚，挺厉害。
对方的开发也意识到犯了哪些错误，将所有需求都想实现，最终做的自己筋疲力尽，不能自拔。
明天计划的事情：
把今天找出来的问题优化；
威威化运的思路，没跟上找小溪要资料看一遍；
遇到的问题：
第一次内评，熟悉了一下内评流程，水平太渣。
总结起来，暴露的问题：
1.交互问题，该注明的地方要写明，应该有交互的地方要想的全面些
2.接触过的app和小程序太少，思维受局限
3.对功能实现的需求理解不到位
4.规范上不到位，原型中很多自己觉得后面还要删的地方没有删除，拿出来的不是成品
5.ppt写的太渣，没有充分的认知，就不能还原产品，也就不能去创造。
6. 流程图跟实际展示出来的原型效果不一致，没及时更新流程图
7.对项目足够了解，组织表达能力强，说服大家。
收获：
PM小组给出的点评，来一个月了，很方
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